7月22日，太平人寿保险有限公司。有限公司。（以下简称“太平人寿”）持有中旬2020年工作会议在上海到视频模式。会议深入学习贯彻中国太平洋保险集团（以下简称“本集团”）年工作会议精神，总结了上半年的工作条件，清晰的思路和举措在下半年。首席战略咨询集团，太平洋人寿副主席张出席会议； TPL党委书记，有权总经理泛函分析“刀片内改变勇深陷危机的时刻坚持以新的创新理念引领高品质的发展而发展”的工作报告。

　　会议传达了集团年度工作会议，重点突出“六稳”，“六大保障”的总体情况看，“18个字工作方针鼓士气，寻找机会弥补短板，推动创新，变革机制，稳增长”和第三方物流业务的现实，即“三个必须” - 必须要达到的目标，我们必须深刻地改变，要精确定位。

　　有人指出，危机和挑战，在上半年的脸，太平人寿迅速推出的疫情防控措施的坚强领导下，及时调整发展战略，在员工的各级干部迎难而上，克服困难。其一是战胜非典战役的战斗，竭尽全力为客户服务，员工队伍的关爱和稳定的工作； 快速切换操作模式和创新的活动模式奠定创新基础，进一步促进网络营销。其次，走出反周期表现，今年1至6月，原保险保费收入909。五。5十亿同比实现正增长。三是促进了新格式的崩溃，着眼强“季季峰后”面向发展的任务，对于市场的变化，客户的需求灵活地调整政策，促进倒塌业务。第四，加快公司的“新基础设施”四大创新项目继续下跌，在技术和服务，医疗健康养老产业体的水平稳步提高快进。第五，生命线的发展的监护人，加强党建工作，加强自查自省，守牢商业底线。

　　认为，TPL价值增长会议是一个新的历史方位的发展，但要实现也是当前和未来的目标，因此，建立一个新的思路拿出一个新的状态，新的机制和能力建设，以匹配。在进化过程中变化的优良企业自筹资金从平凡到非凡。太平人寿打破固有的机制，重塑权力的“稳定”； 通过思想牢笼打破，企业“双赢”的信念； 能力通过边境突破，采取“进”的步伐。

　　会议强调，TPL实现持续增长和发展的需要“权力斗争”，“改革创新的活力”，“受市场压力。“。如何让这三股力量共同促进了公司的巨大潜力？ 会议要求：第一，勇于担当，说话方式，创建一个共享奋斗的强大精神力量； 第二是改变机制，推动创新，坚决贯彻“高峰季季”增长方式，实现任务目标年产值； 其三，是风肃纪律，建立一个强大的底线，持续党建，纪检，合规性的一个好工作。

　　进入“改革深水区”太平洋人寿，将坚持以客户为中心，以加快机制，深化发展，机构改革的核心价值观，心脏有使命行有方向，育新机在危机中，要打开在高品质的发展道路状况不断变化的新办公室，不必打破宁静的特性。

　　纪检组进驻，傅杰国际代表保险，太平洋财务审计服务（深圳）有限公司。有限公司。 相关负责人出席会议； 太平人寿保险公司各部门，负责机构的各个层面，上述一系列现场工作人员的业务主任出席会议并讲话。