今年一季度，全国房地产开发投资同比下降7.7%；全国商品房销售面积21978万平方米，同比下降26.3%；商品房销售额20365亿元，同比下降24.7%。

行行业业都艰难的2020年里，自救及维稳，成为房企活下去的关键动作。

线上线下组合拳自救抗疫情

在1月23日新冠肺炎疫情爆发消息发出的第一时间，为了帮助社会抗击疫情，三巽集团就设立了200万专项基金用于抗疫防控。2月7日，三巽集团再向安徽省亳州市红十字会捐赠100万元现金。

此外，为了帮助疫区缓解医疗物资紧缺问题，三巽还紧急调动海外资源，采购了价值近百万的口罩、消毒液、2500套杜邦医用防护服等防疫物资捐助给地方政府。对于既有物业，三巽集团在各园区每日安排工作人员进行防疫宣传、对公共区域及门厅定时消毒、园区出入口设专员进行车辆登记、体温测量等。

而为了帮助企业应对疫情——在1月26日，中房协发出关于“开发商暂停售楼处销售活动”的倡议后，三巽集团也第一时间响应政府防疫工作，关闭了线下售楼处，并开始尝试线上直播卖房，包括拨打电话、微信广告及推广、在线售房及在线停车位推广，以线上云看房的形式让客户宅家也能在线选好房。

到了2月底，疫情防控取得有效成果，社会经济逐步回归正轨时，三巽集团亦严格按照防控要求，有序推进恢复线下工作：旗下的三巽·公园里、三巽·亳公馆、三巽·和悦府、亳州·铂悦府等项目营销中心，严格遵循“安心售楼处”防疫措施——每天坚持全方位、零死角、多频次地防护消毒，并实行预约制看房，严控人员聚集，为客户提供一个健康、安全的购房环境。

目前，三巽集团旗下的所有物业销售中心及在建项目均已恢复正常工作时间，在线上线下组合拳的有效出击下，三巽集团在招股书中预期表示：集团相信销售能够于2020年第二季度全面恢复，疫情将不会对集团2020年的经营业绩造成重大不利影响，因为集团的收益已以过往年度订立的预售合约形式大致锁定及预期物业交付并无任何重大延迟。

高效盈利提前蓄能有质量发展

开局即遭黑天鹅，也决定了今年的房地产行业增速将在2019年的基础上进一步放缓。

这一预期，在各大房企的年报业绩会上，已得到不少企业高管的验证。约有八成的房企，降低了今年的销售目标，还有企业只求持平，甚至降速。

在2016年-2018年期间，三巽集团的销售增速就已大大高于行业平均水平，而在2018年将总部搬迁至上海后，三巽集团发展更是步入快车道。

得益于近年来快速增长的交付面积及交付均价，2017年-2019年，三巽集团的营业收入分别为2.63亿元、7.24亿元和31.09亿元；而对应的年度毛利率，逐年上升，分别为26.2%、28.6%和31.5%，以达到房地产行业内中上水平；对应的归属股东净利润分别达到-562万元、5762万元、以及4.42亿元，股东投资回报日益丰厚。

且截至2019年末，三巽货币资金总额达到15.95亿元，同比增长了91.9%，同期的净负债率仅为22.90%。

不论是利润端还是资金端，2019年的三巽集团，都显示出了告别野蛮增长，转向流动充裕型、利润稳健增涨型企业靠拢的发展趋势。此外，三巽较低的净负债率、较高的现金短债倍数以及不断降低的融资成本将帮助公司在可预见的时期内，充分利用财务杠杆，增加资金流入推动销售规模的持续增长。

开放合作降低风险扩宽布局

2018年，三巽集团将总部搬迁至上海，其背后的一个重要考量，就是利用上海丰富的投资、政策、人才等资源优势来助力集团的进一步发展。

在2019年至2020年，三巽集团就引入了数名经验丰富的高级管理人员，其中包括拥有12年地产工作经验，曾经履职于龙湖集团、中南建设以及正荣地产等房企的王本龙先生。

而在投资上，总部乔迁后，三巽集团便正式开启“深耕安徽，布局全国”的新征程，已陆续拓疆安徽合肥、亳州、滁州、淮南、安庆、阜阳、江苏南京、山东泰安、菏泽等多个城市。

从招股书看，截至2020年1月31日，三巽集团拥有36个处于不同开发阶段的物业项目，总土地储备面积由2017年底的220万平方米增加至2020年1月31日的400万平方米。集团已实现走出安徽，布局长三角区域的阶段性战略目标。

而这一战略实现的背后，开放合作是重要基石。三巽集团很快发挥上海大本营的优势，试图借助并购和合作模式力求突破业绩规模。

携手知名企业，不仅有助于三巽集团加深与其他同行之间的经验互通，更能帮助集团平衡布局，利用合作降低投资风险，实现互利共赢。

而未来，除了继续巩固安徽省的市场地位，三巽也积极向外扩张，未来企业还计划布局长三角地区和粤港澳大湾区，达到真正的全国化布局。