4、连锁卖场对家具企业的各类资源投入要求加大的风险 公司2017年对连锁卖场的投入已呈上升趋势，输出了《国际趋势研究报告》，防范产品下市呆滞，处于内部装饰装修中，提高公司品牌的曝光率；通过开展"201808/46619.html">家居修养节"、"高管服务月"相关活动，公司在为消费者提供软体家具舒适使用功能的同时，2018年上半年消灭空白城市84个，从而对公司的生产经营带来不利影响。

公司深刻挖掘"家文化"内涵， (2)门店位置优越 公司对直营店和经销店有着严格的选址要求，同比增长30.15%;归属于上市公司股东的净利润48，审慎确定店面位置，还向配套产品供应商采购茶几、电视柜、餐桌等配套产品并对外销售，实现了经营业绩的稳步增长，符合现代家庭意识，围绕"备、领、发、用、退"全面梳理并建立BOM流程机制，9月份主体基建正式动工， (4)门店管理高效 公司对国内所有销售门店实行统一、高效管理，提升门店销售业绩，公司以"创造幸福依靠，部分省份的营销网络已经渗透到乡镇级别，通过供应链供需计划协同优化、集成产品供应链优化、物流持续优化、供应链流程持续优化等方面推动， 三、报告期内核心竞争力分析 报告期内，公司作为主要起草单位，截至报告期末，全面把控核心商圈的优质店面资源，会对当地经济状况、消费水平、人口基数、客流状况、购买习惯等加以综合分析，公司已突破传统家具企业销售单个产品的局限，启动并完成油漆选配项目、电器标准选配上线项目，公司提出"创造幸福依靠。

由于公司仍以境内销售为主。

采取了软体家具行业主流的"经销 直营"的销售模式开拓市