八家企业年销售额在最近的$ 54预计市值上市超过100个十亿小米。3十亿，仅在小米定位于做一个硬件业务，所以他也不会这么值钱，有的解释是，小米最多可能未来更大的市场份额。雷军说，前不久，只有小米不仅仅是一个手机公司小米更多的改造中国的制造业，小米和小米家庭网络现在已经开始销售的家具，锁具等智能家居产品，这已经是国内的准备“入侵”行业。

　　巨无霸也是一个企业，和过去的阿里巴巴，腾讯，京东等大型互联网公司不同的是，这些公司的企业平台，这是不可能亲自做我自己的产品。但是小米，是否有预谋的或意外，被迫抢夺制造蛋糕起来的方式，并获得了动力，而国内行业市场1万亿，对国内产业小米可预见的影响将不容小觑，小米如何家居业的“入侵”其？

　　小米含有5％容限模式键逻辑

　　在今年的新产品的四月推出小米，小米致力于硬件产品未来的盈利能力将不超过5％，超出部分将被这个故事小米发言八年的终极产品，现在用退还消费者红线的5％到实践的理念，以“移动的人，价格公道，”小米使命。什么是5％的利润率意味着小米？

　　小米硬件和互联网公司，小米的硬件净利润的3％左右的组合，但互联网服务的净盈利为40％左右，所以他真正赚钱的是互联网项目，但硬件起着重要的圆粉的功效，如果不是产品的利润是3％，还有互联网服务的利润没有40％。对于小米，在他们的商业模式完全有理由打的最低硬件利润，然后利用互联网及相关增值服务来赚钱。

　　什么5％的利润率意味着对一般制造业品牌？如果船公司的2亿次年的尺寸，小于5％的利润率是没有办法抗拒的业务不确定性的变化，很容易就无利可图。更重要的是，这些产品不赚钱，在价格，质量，或体验将大大在这家公司的产品处于不利地位的条款类似于小米。这包括家居行业，包括小规模，非经营性的特点和公司的技术优势，越差的企业的未来。

　　千元智能锁小米是国内同行业中的一个重要信号“入侵”

　　智能锁是家居细分行业小品类，巨大的发展潜力，今年，惠亚洲 - 家庭网络热线还推出智能锁子站。当与现有的行业利润率满意，并希望扩大其生态链小米的规模或公司最近推出的智能门锁市场有可能继续上升，为规范市场价格的生产成本5％，预计千元左右。

　　在保证产品质量和体验，首先找到一个更优质谷子行业生产资源，供应链的改造。其次，每个产品都在沟通的所有强制性要求，提高了发现缺陷五种产品，并重复这一部分的产品“被迫”几乎变态出路的高品质。相较于目前的2000？3000元小米的市场价格在智能锁具产品的产品策略依然是实现最低的价格，以确保成本效益。

　　小米具有独特的市场营销能力和消费者信心的代言，有小米，小米的产品，网络小米线在专卖店等多种平台和销售渠道，优质的产品，低廉的价格，从它的投资，如量多通道快速小米生态链技术公司生产的智计空气净化器产品，在2017年的销量达到了200万台，2018年销量有望冲击十十亿的规模。

　　小米或它的智能锁公司进入行业的生态系统，是为了每月的销售指标说的是50万台。这个目标是不是一个粗略的估计，目前的市场需求可以支持这一目标。如果将达到销售300万辆的规模利税6000万元，这样的公司的规模已经上市的准入条件。小米不占用所有的智能门锁市场份额，但它会成为市场的一个标杆，所以不要对一般企业的杀跌现有价格困境，最终无利可图。

　　也许有人会说，小米做智能锁无关，与美国，小米或不能做所有的市场份额，但我们必须认识到，这将是中国的传统制造业的巨大变化的一个重要信号。另外其他精心挑选的网易“选择”字辈，以小米为好，“货物”的一群一群的字辈出来，这些“小米”都在实践中同类产品的市场逻辑，与传统的卖一个单一的商业逻辑的单数，使一个完全不同的。这种发展的基础上，所有的中国产品将再次被重新转化。

　　传统的家庭商务人士需要的“产品+服务”做深

　　根据上面所说的，这不是我们的传统家居品牌不会下沉，没有出路？我们不这么认为。相反，我们认为，我们应该找到与差异化发展“小米”，建立以获得更大的发展自己更大的优势。

　　近五年来增长最快的家居行业是一个定制的家庭类别，也许是太多年没有以前人们以为今天定制的行业有这么大的发展，定制家居行业的核心的快速发展是“产品+服务”简单地生产商品和服务是根本不可能有这样的规模。再进一步看，“小米谁”将通过在标准产品的转型，标产品制造的产品将更加困难，但由于其对人民财产的依赖，仍然会有家庭中的很多需求和市场机会服务业。

　　但是，定制的家庭量尺，设计，安装例程1.0版本也似乎看到最后，竞争越来越大，越来越多的产品同质化，市场竞争已恢复到成品家，不断推进的基本方针，发挥各种营销噱头，真正的服务行业缺乏创新和亮点。简单地做另一套橱柜家具都没有长期的竞争规则，周围的时刻，当消费者需要保存省级质量需求，“一站式”和“活全周期”的方向做“产品+服务“自定义2.0升级。

　　小米上市，让我们认识到，小米是远离我们的家居行业是非常接近。非常接近，因为家居产品必须在小米的展示同样获得相同的显示，在国内同行业实际上已经吃了市场份额，一不小心就可能抢了我们的工作。他说，很远，我们需要认识到了自己的财富，升级服务，“小米谁”做“感动人心的好价钱样的产品，”我们要做的“感动持续良好的服务的价值的心”。