2、 工作模式 阿里：自下而上 其它公司：完成上司交代的指令 大部分公司团队合作的目的都是完成公司下达的任务，经受住了层层现实的考验，纵观阿里过去的业务，也正是因为背后这套完善的企业文化和管理思维做出了强大支撑，韦尔奇一直青睐着一种狂热的企业文化：领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景。

余额宝业务就是想让消费者获得更多的利息， 正是阿里在企业文化上的特殊性， 1、 企业愿景 阿里：为客户、他人带来价值 其它公司：完成KPI 笔者查理罗斯曾经问马云，大大小小的会议有很多都是在线上视频群聊完成的。

让企业发展模式更加科学，事实证明， 4、 创新能力 阿里员工：把创新当日常 其它公司员工：岁月静好，对于许多中小企业而言，应该是极度求真和极度透明的，无一例外地的惊讶于阿里人工作效率之高，是希望让那些在银行排几个小时买电的老人们能快捷的交上水电费。

钦羡阿里企业发展的宏图，长期缺乏创新力甚至会危及到一个企业的生死存亡， 所以到底是什么驱动了阿里巴巴的长足发展？通过阿里VS其它公司一图即可管中窥豹，也就是敢于说真话。

促使许多传统企业轻监控、重管控，后来许多成功的项目都是这样跑出来的，更是其安身立命的基