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随着大家居概念的兴起，这是近年来，国内许多大型企业风吹一波收购，急于收购其他家具的中小型家具企业领域，以实现跨境，扩大他们的销售渠道，这个蛋糕在一个大的国内市场，可分为大。但这种购买热潮的背后，总有一些人隐约感到不安的问题，这种方法可以真正实现伟大的时代它带回家？
家庭部门的收购热潮
2018年1月，美克家$ 4.9200万买高档家具及配件制造M公司。ü。小号。？。HoldingsLimited 60％股权。此外，被收购的子公司美克VIVETINC的国家队生涯的子公司2500万$主做高端定制的软装饰Rowe100％股权。
2018年3月，顾主场3.2亿元购买奢侈品软体家具品牌RolfBenz99。的股份92％； 3月22日，约500亿元收购意大利最大的家具纳图兹的全资子公司51％的股权在上海上市的公司。
在2018年4月，出资约3兔子。3.5十亿人民币收购大自然家居首页性质2的第二大股东。7亿股，上述股份的约18％，成为大自然家居的第二大股东。
五月2018年，宣布收购高端橱柜品牌WELLMANN的德国天然的家，品牌是知名的德国厨房制造商ALNO集团的一部分。它已成为家居行业司空见惯，随着市场竞争日趋激烈，行业开始渗透越来越多的相互融合。近年来，建材，家具和家居装饰行业频频收购，合并到其他品牌。
单品大家，在利益驱使下
上述家庭企业的情况下，事实上，早在几年前就开始在兼并和在国内收购和国外中小企业的不同类别进行部署，从而揭开了“大家居”的战略模式。为什么这个模式，使资本青睐？
“大家居”被视为综合升级国内产业，品牌希望专注于某一领域时多分一块蛋糕。但不实用，从零做起，为大品牌，他们不知道涉足技术领域的试错成本过高，因此这些收购谁已经摸索出了一整套的中小成熟发展品牌常规，他们有资格李快的一个重要途径。
早在2013年7月索菲亚发布了最新的广告口号，原来的“定制衣柜”到“自定义主页”，他们宣称的“大家居”开始战略计划。然后，在2014年3月，索菲亚与法国厨房制造商的合作，并在6月成立的司米橱柜的签署。
2014年，“自然地板”改名为“自然居”，即企业战略的“家居集成”，地板，橱柜，门三款产品集成包。在橱柜项目，厨房制造商ALNO AG收购约9。09％的股权； 该项目的大门，和RWD施拉特集团达成合作之门。
无论是收购能否真正实现大房子？
数据显示，2016年国内产业产值已突破4万亿，有望出现突破100十亿国内企业在2022年。“大家居”的发展模式，持续升温，目前处于快速发展阶段。该公司经营范围直接扩张，增加产品销售的一种方式，确实收入的快速增长在很短的时间。
按照2018年4月欧派家披露2017年年度报告显示，从2014年开始，宣告了“大家居”布局的部署，欧派的97家营业收入在2017年。1十亿人民币，同比增长36。11％； 同年，收入达到了61家索非亚。6.1十亿，净利润9.07％。
然而，通过直接收购来扩大自己的业务页面的方式，“大家居”的战略，这个隐藏模式背后的部署也很明显。在同一时间标签式购买其他产品的销售，我们可以保证判断对方陌生控制产品质量，并成为母公司的主要痛点。
如果你不能做同样的与原产品的水平，这种类型的收购相当于捆绑销售的几款产品。从长远来看，这将透支品牌的信任。
虽然收入增长了近十亿，但欧派家居整体毛利率相比，到2016年1.91％。另外，曝光今年的315，也有一些消费者反应在欧洲严重的质量问题送上门的。
与此同时，另一种早在2016年就收购百个得胜衣柜切割地板企业 - 德尔家居，宣布整合资源进入“大家居”的战略计划，它也被发现的一年315个严重质量问题。
目前，“大家居”的概念还比较模糊的定义，在早期勘探阶段的发展模式。大多数家庭企业，想通过由颁发的“大家居”模式“一站式购物体验”的蓝图是好的，但在实践中登陆充分整合资源的过程中，构建跨类别的系统运营商和服务刺，等待解决。
在未来几年，这种模式如果你能得到市场的认可的发展还需要时间的检验。
结论：
今天的大家居是一个模糊的概念，各大家具企业需要带领探索。当然，现在的收购热潮才刚刚开始探索自己的唯一办法，如果你想实现大家居时代，赢得消费者的心，家具行业，除了购置的家具企业中，大部分的其他领域重要的是要注意被收购的公司的产品质量问题。只有质量保证，才能成为一个垫脚石蛋糕的嘴。
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家居企业大举收购，可以实现大的家庭战略仍是未知数
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