在发布会伊始，广东省定制家居协会秘书长曾勇先生致开幕词。

曾勇先生致辞

百得胜董事长兼执行总裁张健先生，对百得胜完整的产品交付和小家居战略布局做了精彩阐述。

张总说：“基于空间的整体交付，是百得胜定制的核心。赋能就是基于小家居核心能力的延展、链接和协同。”

百得胜董事长兼执行总裁张健先生

百得胜总经理苟良朝先生，同现场嘉宾分享了百得胜的整装供应链和产销一体化的创新思路。他说：“百得胜基于市场思维、基于客户思维，构建5个1工厂满足客户的需求。”

百得胜木门总经理苟良朝先生

北方工业大学教授原林先生，分别从趋势、需求、设计和内涵等方面，对小家居产品设计进行了分享。

北方工业大学教授原林先生

蒙辉先生客串主持“对话整装”，张健先生、曾勇先生、苟良朝先生、原林先生就“小家居如何为整装赋能”进行了深度对话，并解答了现场媒体朋友们的提问。

对话整装

激动人心的发布仪式正式开始，8位领导嘉宾手握金钥匙，共同开启百得胜小家居赋能整装的序幕。球上滚动显示“拎包入住”四个大字，象征百得胜和装企一起，开启“拎包入住”新时代。

小家居赋能整装启动仪式

装修企业为何要做整装？

根本原因是“基础施工+主材”的模式盈利空间较窄。整合产业链上下游，发展整装业务，更有利于装企的利润增长。但是，这十分考验企业的供应链整合能力和运营管理能力，如何压缩运营成本、提升一次完整高效的交付成功率、快速整合主辅材多品类等问题，成为了整装领域的苛待突破的瓶颈。

赋能整装

小家居1对1 对接更简单

传统整装要为消费者提供家装所需的20+品类、1000+SKU、5000+零件，并且需要搞定整个供应链系统，因此要对接N个供应品牌，有N个标准，难协同，对接麻烦。

百得胜小家居整合多个品类，落地拎包入住，实现品类融合，标准统一。装修企业只需要对接1个百得胜，就能搞定整个供应链系统，过程可控，对接高效，省去了很多中间环节，让装修企业赚钱更轻松。

赋能整装

小家居5个1系统 一次交付

整装的竞争主要是效率和交付的竞争。

传统整装因为交付环节多、状况多、效率低，很难签单；即使能签单，能顺利交付，才是重中之重。

面对效率与交付的竞争，百得胜小家居以实力为装企赋能。今年，百得胜第9大工厂天津实木工厂投产，形成以5个1为制造蓝本百得胜小家居创新工厂布局。以一次交付成功为衍生核心，布局的“5个1工厂”——1个订单、1个端口、1个基地、1次发货、 1次交付成功，在多品类、高效率为标签的竞争环境下，具备后发优势。5个1交付系统，打通了百得胜小家居多品类产品的无缝链接，能快速服务终端客户，提升装企做整装的交付能力。

另外，百得胜实行全流程的数字化信息系统，打通了研发设计、生产与销售三端，让前端接单与后端生产无缝衔接，运营更高效，一次搞定“全屋空间定制+软体配套”，轻松助力消费者实现拎包入住。

赋能整装

小家居产品随需选 成本可控

在整装时代，差异化的产品是装企的核心竞争力。然而，传统整装只是在风格的基础上，将产品进行简单的叠加，选配十分的依赖设计师的设计功底，不仅设计、风格难统一，也很难做到完整的产品体验，消费者的体验度不高。

对此，百得胜小家居设计了多梯度、多套餐、多价格的产品组合，能匹配多种消费需求，高中低配随需，让消费者像选汽车一样选整装产品。同时，实现1:1的样板展厅体验选配，所见即所得，让交付更确定，帮助装修企业轻松赚到钱。

小家居·赋能整装

百得胜实木整装馆战略发布会

拎包入住时代

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