严厉调控下，中国房地产市场的行业格局悄然生变。行业排名不仅发生了座次的变化，亦有不进则退的更迭。

　　2017年12月31日，克而瑞发布的《2017年年度房企销售排行榜》显示，2017全年融创中国合同销售金额同比大幅增长140.3%至3620亿元，跻身行业四强。其中，12月实现合同销售金额646.9亿元，第四季度的销售金额达1575.3亿元，高于恒大的1471.3亿元，成为2017年第四季度和12月的销售冠军。

　　时至今日，融创已然立于行业第一阵营。根据克而瑞发布的《2017年中国房地产企业新增土地货值TOP100》排行榜，融创以14358.5亿元的新增货值位列第一。这意味着，2018年融创的表现更值得行业期待。

　　破3600亿 销售创新高

　　2017年，融创的销售业绩呈现厚积薄发的趋势，上半年不温不火，下半年势头凌厉，单月销售不断进行自我刷新。

　　数据显示，该公司单月合同销售金额自9月份突破400亿大关后，于11月突破500亿，12月，更以646.9亿跃居行业第一。

　　整个第四季度，国内多数城市的房地产市场因调控而陷入调整，多数房地产企业在此期间的同行市场表现乏善可陈。但拥有较强产品优势和去化能力的融创颇有几分异军突起的意味，合计完成合同销售1575.7亿元，成为四季度销售最多的房企。

　　对于该公司下半年的市场表现，融创方面早已透露出相关信息。孙宏斌在该公司2017年的中期业绩会上就明确表态，公司接下来每个月的销售都将突破400亿，且将年度销售目标从年初的2100亿上调至3000亿。

　　此番以3620亿的成绩超额收官，融创2017年录得同比增长约140%。数据显示，碧桂园全年销售约5500亿，同比上年增长78%，万科全年销售5298.8亿，同比增长45%，恒大全年销售5009.6亿，同比增长34%。

　　正是凭借着不断刷新的月度销售额，融创在2017年三次改写行业排名，分别于7月底以1338.3亿晋身行业第六名，9月底以2044.3亿挺进前五强，仅一个月之后的10月，再度以2483亿跃升至第四位，并将此排名维持到年终，成为TOP10房企中提升速度最快的一家龙头房企。

　　虽然融创的合同销售额远超公司计划，但市场对此早有预判。早前，曾有多家国际投行预测，融创2017年实际销售额可达3500亿。

　　有机构更预计，基于融创2015年以来土地储备快速增长，预测2017年-2019年的销售额将分别达到3500亿(同比增长 134%)、4540亿(同比增长30%)和5800亿(同比增长28%)。同时，万达文旅项目2017年可贡献250亿-300亿的收入，并且2018 年起每年可贡献500亿销售额。

　　并购策略 收获之年

　　2017年是融创收并购策略的收获之年。克而瑞在研究报告中称：融创中国为2017年的3000亿新贵，也是因为企业2017年通过收并购新增了大量可快速变现的货值，使得融创不仅实现爆发式增长，也使得企业的土储成功破亿。

　　融创一直坚持聚焦深耕，专注高端精品的战略，持续在一二线核心城市及环一线城市布局，截至目前，已实现在全国北京、华北、上海、东南、西南、广深、华中、海南等八大区域，62座城市，共300多个项目的版图布局。

　　凭借对地产行业的深刻理解和卓越的拿地能力，融创每次都能准确把握行业周期，踩准市场节奏，在行业的低点获取成本合理的土地储备。

　　2016年11月，孙宏斌公开宣称，融创将停止在公开市场拿地，更加关注收并购市场。2017年，融创把握行业整合的机会，通过收并购的方式获取了2553万平米的土地储备。7月份更以较低楼面地价收购了万达位于一二线城市约5000万平米的可售土地储备。根据融创在中报业绩会上公布的信息，融创截至当时的土地储备达2亿平米。

　　2017年，融创收并购所取得土地建筑面积远远超过了招拍挂所得。克而瑞在其研究报告中称，融创2017年在公开市场鲜有拿地，2017年以来已完成八起并购，共获得6673万平方米土储。从所得地块质量来看，企业收并购所得土储8成以上位于合肥、无锡、青岛等热点二线城市，且收购成本较低。

　　融创已成地产并购时代的一个典范。2009年，融创的资产规模尚不足100亿元，2014年已攀升到1124亿元，5年资产规模增长千亿，扩张10余倍。从2014年开始，融创在收并购领域发力，到2017年上半年，总资产已高达4239亿元，期间平均每年都实现了千亿的资产规模增长，8年半扩张40余倍。

　　投资美好生活 布局地产下半场

　　除了在房地产开发业务上高歌猛击，融创在2017年最受瞩目的事件，还有针对乐视系公司股权的收购，以及接盘万达13个文旅城项目。两宗与融创原有房地产开发业务有所不同的并购案，使得融创着眼于未来发展的长远布局浮出水面。

　　融创中国去年1月13日公告，旗下子公司天津嘉睿与乐视网订立买卖协议，以总代价150.41亿元，收购乐视网的8.61%股权，乐视影业15%股权，和乐视致新增资完成后的33.4959%股权。

　　去年12月25日晚间，乐视网再度公告称，乐视影业拟在股权方面进行调整，天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司拟对乐视影业增资。增资完成后，天津嘉睿持有乐视影业40.75%股权，为第一大股东，乐视控股(北京)有限公司持有标的公司16.3592%股权，为第二大股东。

　　股权并购的同时，孙宏斌对乐视系的全面整合已然铺开。与其说是对乐视的整合，不如说对大文娱产业的一次整合。

　　2017年7月21日，乐视网发布公告，董事会已选举孙宏斌为公司第三届董事会董事长。同时，乐视网法人代表由贾跃亭变更为梁军。此后，随孙宏斌走进乐视的融创系高管刘淑青接手乐视网CEO职务至此，来自融创方面的孙宏斌、刘淑青已经分别担任了乐视网的董事长和总经理、CEO、法定代表人，完成对乐视系主要公司的全面掌控。

　　整合乐视系尚未完结，去年7月19日，融创集团与万达商业、富力地产在北京签订战略合作协议，融创集团收购万达所辖13个文旅项目的91%股权，交易金额为438.44亿元，同时，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产。

　　通过此次交易，融创将获得万达商业分布于全国13个一二线城市的万达城，其中可销售面积约4900万平米，持有面积约900万平米，将为公司有力补充优质的土地储备，助力公司的长远发展。

　　对于乐视和万达的并购初衷，孙宏斌于去年末在一个公开场合表示，虽然房地产行业的上半场仍未结束，但未来5到10年后，下半场必然是要开启的，而下半程的关键词会是“美好生活”，即人们的生活将围绕买好房子、买好车、和度假、娱乐等来展开。融创之所以会介入乐视系以及万达文旅城，便是为下半场的“美好生活”进行铺垫。

　　“当时投乐视的逻辑是投大文化、大娱乐。乐视是典型的大文化、大娱乐，因为它的大屏智能电视，是一个家庭娱乐的客厅里很重要的场景内容，内容将来是越来越值钱的。”据悉，孙宏斌接手乐视后，对相关业务进行调整和梳理，目前尚未真正开启新乐视的征程。

　　而万达的文旅地产，同样是孙宏斌对于休闲旅游产业的卡位，旨在以此切入中国休闲度假这片全新的“蓝海市场”。

　　用孙宏斌的话来说，买了乐视和万达城后，手上的牌成了一把“顺子”，事实上，融创对于大文娱及文旅产业的看好和一系列整合动作，预示融创正向着“美好生活”运营商的目标出发。