上海四店培训

　　为了让员工们更快地了解我们蜀绣的产品，适应工作。蜀绣墙布特地在7月23日对上海汶水红星，沪南红星，真北红星，吉盛伟邦店的员工进行了为期一天的产品知识培训介绍和酷家乐软件的使用培训。

　　本次培训各位学员本着认真学习的态度听讲，提高自己的能力。课堂上学员发言向老师提问，认真记学习笔记，对新产品不断向老师提问并说出自己的看法，这充分表现出了学员们积极认真的学习态度。

　　本次培训期间，不仅进行了产品知识的培训，同时还进行了酷家乐软件使用的培训，学会酷家乐软件的使用能够使我们的学员们更好的服务顾客，更加直接的把我们的产品展示在顾客眼前。在学习过程中，学员们在酷家乐老师的指导下，每一个学员都进行了操作。每一个学员都积极参与大大，提高了学员们积极主动的能力，可以更加快速学会酷家乐软件。

　　在今后的合作中，我们将继续开展更多这样的培训通过这样的培训全面强化员工的综合素质，全面提高业务能力！

　　(图文来源：蜀绣生活馆，侵删)

面对日益多元和高速发展的市场格局，有人闭门造车，闭上眼睛摸索未来的路；也有人以开放包容的格局打开眼界，汲取众多企业的长处，为己所用。

向优秀企业取经学习，成就更优秀的自己，是霍尔茨木门沉淀团队力量、适应时代发展的重要举措。

01、遇见丰田，学习更强大、标准的生产模式

围绕“提升效率 优化生产”的主题，霍尔茨木门于2019年6月12-14日开开展《丰田利润模式》研习班。

发现问题、解决问题，实现标准化作业，这是丰田的过人之处。每一个岗位都有自己的操作标准，能够让操作人员、检验人员清楚自己岗位该干什么，怎么干，干成什么样是合格的，对自己的完成情况了然于胸。“5S”的管理模式基石，则从整理、整顿、清扫、清洁和修养五个细节，减少浪费，提升资源利用率，有效促进企业标准化和质量管理体系的良好运行。

02、邂逅华为，学习更有战略目光的企业管理法则

不仅是生产操作的细节，企业的管理模式上霍尔茨也积极借鉴学习先进企业的发展经验。

2019年7月19-20日，以“优先满足客户需求的流程化组织运作”为主题、全面解读华为干部管理之道的第二次研习班也如期召开。本次培训邀请到了曾担任华为高管、现就职华为培训中心的李俊才教授为主讲人，以理论学习、案例剖析、现场点评与经验交流相结合的方式，带来关于物、产、人之间关系的详细剖析，并解读了如何向管理要效益、企业如何构建简单高效的管理体系等课程，为参与培训的霍尔茨员工们带来了一场前所未有的“头脑风暴”。

作为一家拥有世界级管理体系的企业，华为的高增长效率有目共睹，而支撑其快速发展的逻辑，则是商道、天道和人道。商道即华为成立的初心，天道即企业与社会环境的关系，人道即企业和人之间的关系。其中，华为的存在以客户为中心，这一点与霍尔茨木门“为用户带来全新家居体验”的理念不谋而合。

03、消化吸收，成就更加优秀的霍尔茨木门

培训会后，霍尔茨还组织进行了主题为“以客户为中心 快速提升 思维转变”的内部分享总结会，霍尔茨领导班子及中层领导与参与培训的霍尔茨优秀员工集聚一堂，就培训的内容拓展延伸，发表自己的看法和见解。

霍尔茨副总经理杨旭表示最深刻的是那句“绝对不在非战略机会点上消耗华为的战略力量”，企业要发展，要谋利，要生存，就必须要目光长远，找好自己的定位，继续以客户为中心，以优质的产品和服务，精准发力，快速提升，抢占市场。

霍尔茨生产运营总监张海林指出，在消费升级、竞争愈加激烈的市场现状下，对时间、人力等成本的资源利用要求越来越高，通过丰田管理方法的培训学习，可结合霍尔茨实际情况，有选择地对工厂现有生产工序进行工序分析，制定并实施工序质量控制计划，打造标准作业工序，提升企业生产管理水平。

学无止境。不仅适用于个体，更是一个企业不断发展壮大的先行条件，企业持续高速为自身发展注入全新的力量和生命活力，已成必要之势。这也是霍尔茨木门积极组织中高管理层向优秀企业学习的重要原因，旨在通过一系列系统科学的培训，优化内部团队，提升品牌生产、管理等方面的综合实力和市场竞争力，缔造一个更加优秀的霍尔茨团队。