面对呼啸而来的新时代，中国建筑装饰行业大胆提出了“百企万亿”计划。

提出这个看似数目庞大的计划并不偶然。烙印着强大传统基因的建材装饰行业，在中国城镇化快速推进、房地产飞速发展的过程中，却没有一家建材家居生产企业的产值超过100亿元，其中包括瓷砖、卫浴及涂料等消费巨大的领域。没有诞生100亿元企业的原因固然很多，但不争的事实摆在眼前：杂乱的品牌、良莠不齐的品质、不透明的市场价格，让消费者眼花心乱、无所适从，最后受害的是消费者，破坏的是产业生态。

改变现状的最优解决方案，便是优化重组产业生态。

▍   直击行业“痛点”   跨界融合联动

优化重组产业生态，是做大做强建材家居行业的引擎。

在上海建立大家居总部，建设“百企万亿”数字港，便成为中国建筑装饰行业近两年的一个大动作。

日前，记者采访了中国建筑装饰行业某权威人士，听他讲述作为承载“百企万亿”梦的核心运营体——数字港的运营模式及远景规划。这位权威人士说，将来建材家居的大数据后台要在上海建立，先期是起到链接器的作用，最后的目标是建立大数据后台。

谈到重组优化的目标，这位人士表示，第一，要进入高品质生产通道，提升产品品质。第二，推高行业运行效率。生产企业进入智能3.0时代后，从上游生态企业到下游使用企业，必须保持高效率运行，流通过程也要优化，要变过去长链条渠道为扁平化渠道，价格也要高度透明化。第三，要进行高纬度融合。行业的融合、联动、共享是大概念、大思路，不是几家企业建个联盟就是融合，而是一个产业链条的上中下游及跨界的高维度聚集。

如果实现了生产高品质、运行高效率、价格透明化、渠道扁平化、上中下游生态化，无论行业或企业，都将得到高速度成长。此时的建材家居行业，“百企万亿”梦想将指日可圆，企业过百亿元过千亿元亦是指日可待。

数字港的建立，将直击行业“痛点”。材料生产企业单品生产规模小、销售成本高、资金结算风险大，都成为企业的痛点。高品质产品价格偏低、物料综合采购成本高、资金周转难成为装饰企业，尤其是公装企业的痛点。这些痛点急需一个平台、一个组织来解决。

▍   共享数据资源   汇集产业生态

数字港运作的逻辑，是组织需方搭平台、链接供方做服务，作为链接器，数字港将装饰企业、房地产企业等应用方的需求聚集起来，在平台上接单。平台再把所需材料的品牌生产企业链接进来，整个通道就打通了。

数字港平台的优势，一是能够聚焦品牌，把比较分散的需求量集中起来对接到一个厂家，单品量上升，生产企业就可以做大，就可以保证产品的品质，实现成本降低。二是通过直接对接，中间环节扁平化，路径缩短，成本降低，使用方就能拿到性价比最好、最优的产品。所以，数字港的最终目的，就是通过共享汇集产业生态。

传统意义上的很多平台，都是从供应方提供到需求方自由选择的模式，而数字港与传统方式截然相反，是将需求方作为抓手，然后链接供应方。传统做法是工厂生产出产品后，通过经销商以及实体门店的展示，让广大用户选择使用。数字港则是先把需求方的具体需求了解清楚，这样便可以较好地解决供方的库存问题，零库存或者少库存的同时，又生产出需求方所需要的产品，这也符合我国供给侧改革的要求。

与同类型的、链接供需双方的平台相比，数字港平台也可以叫供应链平台。目前行业里许多供应链企业有一个很大障碍，就是首先要考虑企业自身的利益，以及企业与上游下游企业的沟通与联络问题，之间沟通的不顺畅，导致供应链对接难度也随之增大。

▍   共享生产资源   凸显品牌规模优势

据了解，推动数字港平台建设的初衷，首先是站在建材家居行业第三方的角度搭建一个供应链平台，做一个行业通道，没有将利益最大化作为首要考量。其次，可以利用熟悉行业资源、了解大多数公装企业、家装企业需求及运行模式的优势架构平台。最后，强调品牌聚焦。聚焦品牌不等于忽视企业形象，一个大品牌的陶瓷企业，订单不一定全部由自己完成，可以把同行业的优势资源、优势工厂、优势生产线等以股份、并购的形式联动起来，企业间不应成为竞争对手，而应该成为融合和联动的伙伴。品牌聚焦后，企业也可以逐步实现规模化生产。生产规模化程度越高，产品成本就会更加趋于合理，企业就可以腾出精力与资金研发新产品，从而进入拼质量、品质，不拼价格、不恶性竞争的良性循环。这也是跟目前一些供应链平台存在的差异性，是站到行业第三方角度打造平台的有利之处。

谈到如何结合建材家居产业上下游，通过数字港实现融合联动、共创未来的计划，权威人士表示，数字港本身是一个平台，它能通过以下几个系统将上下游联动起来。首先是在交易系统中，实现需求方与供应方企业间的信息对称，然后开展与交易相关的业务。其次利用自身具备的大数据分析后台，根据分析数据给供需两端提供信息指导，按需求量多少给生产企业下单匹配，从而达到减少库存、降低产能过剩的目的。最后利用平台提供优化重组信息。在转型升级过程中，有些发展较快的企业需要找到跟它匹配的企业进行并购、重组，有些企业发展健康但想做大，希望强强联合、重组优化。未来，希望做大做强的企业并购某领域的企业之后，可以将该细分领域做得更专更精。

为圆“百企万亿”梦想，最终目标就要实现品牌聚焦化、企业规模化、渠道扁平化、效率最优化、产业生态化。

“百企万亿”梦想很圆满，缔造过程很艰辛，体系布局很精微，需要业内人一步一个脚印、踏踏实实、稳扎稳打，分阶段逐步实现。

【文/中国建设报  刘伟】