青年强则金鹏强

　　“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，金鹏控股在实现千亿目标的新一轮征程中，将在实战中不断选拔和培养优秀人才。我们一定要强调“先人后事”，以分层分级的培养体系来培养高素质经营人才。推进高管带教机制，以老带新；推行轮岗机制，用实战和关键历练迅速提升人才。同时，要完善人才培养、考评与任用机制，通过人才盘点、系统培养、轮岗锻炼、三堂会审等手段，全方位评估和筛选各级人才，形成内部人才培养、任用、晋升的完整供应链。

　　——摘自董事长2019年会讲话

　　导师语录

　　人才培养是实施企业人才战略的重要内容，我们强调学习，一方面是提高员工个人素养，一方面是提高解决工作问题的能力。竞争的实质是人才的竞争，我们一起以务实求真的态度干中学、学中干，用持续进步助推企业发展。

　　——金鹏控股集团副总裁、地产集团总裁

　　吴雷

　　金鹏当下及未来业务快速发展，亟需高素质人才战队做后备力量。核心人才培养是当下金鹏首要战略任务。选好、育好、用好人才是助力金鹏战略高效落地有效方法之一。下一阶段会大力加强对人才培养的投入。

　　——金鹏控股集团副总裁、文旅集团总裁

　　王海燕

　　“功以才成，业由才广”，百年金鹏、幸福金鹏的实现必然是大批高素质人才的夯实、拼搏、创新发展而来，建立高潜人才的选拔、培养机制，“精准”培养的方式，做到因材施教，让优秀的人才快速成长脱颖而出是我们当前的核心工作。

　　——金鹏控股集团副总裁、建设集团总裁

　　葛怀伟

　　人才的培养关乎企业未来发展，关系着内部高效益的创造与营运能力的提升，作为企业发展的核心竞争力，建立一个以品德与知识、能力、业绩相匹配的用人机制尤为重要，”功德兼隆,深根固柢”,早日实现金鹏千亿目标。

　　——金鹏筑工集团常务副总裁吴心勇

　　未来企业的竞争终究是人才的竞争。随着公司业务快速发展，人才供应链畅通是保证高目标高业绩实现必备条件。为驱动战略发展，促进业务实现，建立高素质人才战队，巩固金鹏中间力量，金鹏控股于2019年开展后备人才培养工作，即“鹏程计划”。

　　培养方式

　　为每位后备人才配备双导师，即专业导师、HR或综合导师。导师负责后备人才成长规划，关注成长，提升其能力。

　　根据后备人员成长规划，由专业导师按季度分配挑战性任务，并给予反馈辅导。

　　根据所需能力进行分阶段集中培训，提升后备人员文化认同、个人素质、管理技能。

　　启用科学测评，培养期间全程跟踪，综合导师每月反馈，给予成长帮助。

　　结合所学所做，成果检验，进行阶段性述职，全面提升综合能力。

　　青年强则金鹏强

　　青年智则金鹏智

　　青年进步则金鹏进步

　　青年雄于他人，则金鹏雄于大地

　　壮哉我金鹏青年，

　　扶摇直上，鹏程万里，与鹏共振！

　　(图文来源：金鹏控股集团有限公司，侵删)