2018年8月27日晚，红星美凯龙发布了2018半年度报告，报告显示，红星美凯龙2018上半年共实现营业收入63.74亿元，同比增长25.69%，归属上市公司股东净利润为30.39亿元，同比增长48.57%，整体增长态势良好。

报告期内，红星美凯龙主要通过经营和管理自营商场和委管商场，为商户、消费者和合作方提供全面服务，同时还提供包括互联网家装、互联网零售等泛家居消费服务及物流配送业务。

以下为红星美凯龙本期报告中的几点主要信息：

1、门店变动情况：截至2018年6月30日，红星美凯龙在国内29个省、直辖市、自治区的180个城市经营了267个商场，总经营面积近1600万平方米，包含75个自营商场和192个委管商场。报告期内，红星美凯龙自营商场数量净增加4家，新开2两家，有2家由委管转为自营；委管商场净增加7家，新开10家，关闭1家。

2、储备待开业商场情况：截至2018年6月30日，红星美凯龙有25家筹备中的自营商场（其中自有20家、租赁5家），计划建筑面积约259.95万平方；筹备的委管商场中，有358 个委管签约项目已取得土地使用权证/已获得地块。未来，红星美凯龙仍将继续侧重于在一线、二线城市的核心区域布局自营商场，同时在三线城市及其他城市迅速拓展委管商场

3、自营商场营业收入与毛利率情况：报告期内，红星美凯龙已开业自营商场于报告期内取得营业收入38.01亿元，比上年同期增长10.6%，毛利率为77.9%，相比2017年同期毛利率增加0.8个百分点。

下图为红星美凯龙自营商场营业收入与毛利率按经营业态分类（单位：元）

红星美凯龙强调未来将继续保持转型升级，围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的战略定位，以“家”为核心，进行业务的上下游跨界外延，打造泛家居行业的商业生命共同体；继续实施自营商场与委管商场双轮驱动业务模式，战略性扩展商场网络及品牌组合，致力于成为家居装饰及家具行业的新零售标杆，通过数字化战略提升竞争力，积极寻求合适的投资和并购目标，探讨资产证券化的机会。

建立家居行业新零售数字营销体系，营收、净利平稳增长

从数据上看，红星美凯龙近两年营收和净利保持较为平稳增长。在消费升级的大背景下，不少家居企业纷纷开启了新零售的转型之路，红星美凯龙作为家居流通行业的巨头，凭借诸多优势走在了新零售变革的前列。

2018年上半年，红星美凯龙建立了全渠道的数字营销工具和运营体系，实现了短信、广告、微信、电话、APP、小程序等线上线下传播渠道的数字化升级，通过全方位全场景触达消费者，扩展流量，实现增长转化。

此外，红星美凯龙通过跨界合作的模式拓展流量渠道，例如与多家银行、旅行社、汽车、精品酒店、精致生活电商平台等品牌积极探讨合作的可能性，通过异业互动发展潜在客户。

在激烈的市场竞争中，家居企业需要根据市场环境和消费习惯的变化不断调整步伐，在这样经营理念下，以红星美凯龙为首的家居卖场不断调整商场结构，引领家居消费从单纯的“买家居”，过渡到“逛家居”、“赏家居”时代，通过打造家居艺术化和个性化，迎合消费者生活品味升级。

布局广泛，打造家居行业孵化器能否梦想成真

红星美凯龙的自我定位是“家居行业孵化器”，旨在成为国内家居品牌和创业工厂的孵化器，在此宗旨下，红星美凯龙坚持扶持家居品牌工厂和家居品牌经销商的发展策略，为家居品牌工厂搭建销售展示平台，为家居产品经销商提供创业空间。

2018年上半年来，红星美凯龙借助资本的优势广泛布局，从布局的范围来看，包括文娱、智能家居、定制家居、人工智能等多个行业领域。

这一系列的投资也暴露了红星美凯龙不甘心只做家居行业流通巨头的野心，除了经营商场之外，最近几年，红星美凯龙也一直在试水互联网转型，但从呈现出的结果看来，对外的几个产品都收效甚微，似乎转型之路比较艰难。

前不久，笔者报道了红星美凯龙CEO李斌已经于今年7月份正式离职的消息，分析了李斌作为企业改革者和创新者在转型路上碰到的阻力，也从侧面说明了红星美凯龙从传统公司走向互联网化的艰辛和不易。

一直以来，家居卖场单一的收租模式都为行业所诟病，在新零售浪潮滚滚而来的当下，传统家居卖场流量日益下降，更是倒逼其做出本质的改变。

此前专门对家居流通行业的两大巨头红星美凯龙和居然之家进行过深度分析，认为在渠道变革的变化下，红星美凯龙、居然之家为代表的企业各自下起了以“投资、生态、转型”为代名词的大棋。不论是红星美凯龙看似豪气的“买买买”，还是居然之家的看似无奈的“卖卖卖”，其本质是行业随着市场变化不断调整步伐，自我革新的表现。

总体来看，红星美凯龙交出的这份财报还算相对满意，在家居行业整体行情下滑的环境下还能保持净利润近50%的增速，实属难得。希望能够继续保持，探索更多正确和高效的行业新模式，做好老大哥的带头榜样。