1，近日，徐州申总是面临着一个两难的人才； 在企业，人才的紧缺状况的快速发展，沉总是有意识的人力资源，提高投入成本的比重，也拓宽了各种招聘渠道，比如通过扩大队伍，提高公司的业绩。但它并没有持续多久，仅仅几个月一名雇员保持，贯穿他的整个招聘计划打乱。

2，冯叔“裂变”中提到，“留不住人才”不是的情况下，许多企业都面临着问题。作为管理者，你需要思考的是为什么会出现这样的情况吧？原来，当双方谈采访都挺好的，为什么没过几个月在所有的它的工作离开？

在培训课程城中丰牛逼常说的一句话“没有无缘无故的爱的世界里，没有无缘无故的恨”，员工离职不会无缘无故。事实上，有很多员工离职的因素，如家族企业呈现出的发展模式，未来晋升的员工，所以不能看空间。管理者必须进入的原因，每个员工流动率，变被动为主动，采取科学的措施，解决人才流动的问题，减少员工流失率。

3，在员工离职的脸，T-锋建议书中一些想法和解决方案：

首先，管理者应该保持良好的心态，理性看待员工离职的现象。冯叔给了一个很生动的例子：很明显，我们深知吃午饭的，晚上会饿，中午不吃了？

这种新的出发点是正常的，我们不能因为来了人才外流，停止招募和管理人员的培训不能做到这一点，因为已经有心理退却，甚至自怜，这是执行的行为和认知不成熟的管理者。

4，面对员工流失的问题，管理者不仅要保持良好的心态，而且要采取各种措施留住员工，具体包括制度和文化福利。

冯牛逼提管理者建立了完善的企业制度，其根本目的不仅是对员工的约束防止员工偷懒出现，违规违纪行为，但更重要的是借来的系统来激励员工，员工的积极性，工作。这提高了系统为管理者制定的要求，更高的层次，可以开发人性化的管理制度，决定使用该系统不能离开人。

治疗主要是留人的重要手段，管理者与员工的心理预期为员工提供待遇，让员工满意感，提高了我的身份的员工，这也将帮助企业留住员工。

企业文化，以人就是充分发挥企业文化的作用，员工的个人目的和目标完全集成的企业文化激发员工的内在动力，以提高他们属于企业的意义。对中国乃至整个世界是中国文化的深远影响，有着悠久的历史，文化是有原因的，你可以塞进人的骨头。这就是为什么人们足不出户不能放弃自己的家，思念食品的味道永远是家。企业文化像对本土文化的家乡同样影响员工的影响，管理者可以做，如果企业文化，我相信员工会继续与业务。

5，具有丰富你不觉得

（1）员工离职面对什么是你的心境？

（2）特定文化的人你认为应该做的？