国内的普及率为11％，从而使真空吸尘器市场已成为家电企业的蓝海竞争。虽然从第一真空吸尘器进入国内市场已经走过了三十个年头，但行业爆发式增长，它发生在过去三年内。怡康的数据显示，在2015年的吸尘器市场上涨了90％，2016年至2018年吸尘器行业的年均复合增长率为38％。

蒙特利尔股息面对国内吸尘器市场，海尔，美的等综合家电企业，湖，科沃斯，戴森，小狗，九阳，苏泊尔在国内其他小家电企业与国外以及携带一个公共的生态链企业小米选择达到，试图分一杯羹。每家公司分别采取了非常不同的打法，谁都有机会称霸吸尘器行业，大收获人口红利，不禁产生兴趣。

自2016年吸尘器行业起到了高速的增长，无论是老玩家还是新玩家都铆足了功夫，凭借其良好的营销策略，以捕捉目标用户，在国内市场。

戴森：新技术，高价值定位中高端市场日元

英国高端品牌戴森通过技术优势和艺术设计选择，其高端，豪华的产品定位光宣传，吸引尝鲜愿与国内中产阶级消费群体。吸尘器“黑技术”，是的优点，从大多数品牌戴森不同的一个，后面的产品开发依靠高投入。多家媒体报道经常提到它“已经把在五年内，生产了超过5000的研究和原型吸尘器，发展”的故事，也为它贴上“黑技术”的标签。

在另一方面，戴森再高的价格，外资品牌两大特点与其他品牌区清洁区别，只是在时间进入国内市场将抓住消费者的眼球，高端品牌逐渐形成了在他们的心中留下深刻的印象。2017年以来直到今天，戴森吸尘器对国内市场占领下的最大的市场份额，其在亚洲的增长中所占的份额在2017年甚至达到了73％。这是今年早些时候宣布难怪戴森将总部迁至新加坡，我希望更贴近亚洲市场。

科沃斯：手工清洗机器人的优势，高端吸尘器市场的影响

科沃斯可能与国内为数不多的品牌之一戴森竞争。戴森吸尘器在不同的优势制造高端产品，在国内市场科沃斯优势，主要来自清洁机器人。怡康的数据显示，第一季度2019科沃斯扫线零售市场，零售销售和第二行的第一，第二的零售量销售，网上零售市场超过甚至略有磨损的森林。

从国外品牌OEM时代积累衍生科沃斯的技术优势，其前身泰怡凯电器工作的海外企业代工吸尘器产品，清洁机器人是代工外是主业开辟一个单独的分支。近年来，国内外OEM订单下降加热真空吸尘器行业，也促进了科沃斯加速在国内市场的布局。今年三月，科沃斯宣布将拆分清洁机器人可添加一个新的品牌TINECO外的真空吸尘器业务，加入到中高端吸尘器产品在国内市场的竞争。

清扫机器人战略科沃斯被切成高端手持吸尘器领域以前积累的技术痛点为主，解决了传统吸尘器来吸引消费者，企图吞噬国内市场戴森优势。手持式真空吸尘器和随之而来的曝光差的电池寿命，弱吸，电池寿命短，噪音等问题的快速发展，使曾经是传统的真空吸尘器没有科沃斯的优势，看到了新的机会，根据引进洁净区的洁净度自动调节吸力PURE ONE。

小米：随着生态链企业迅速出击

敢于挑战戴森还小米。新的戴森吸尘器公布后几天，小米弥MIJIA微博宣布推出新密无线手持吸尘器，说让消费者以一半的价格购买高端产品，向公众募集的1199价格元10天3200名人民筹集资金，努力高端产品成本对标。

清洁发展背后小米取决于它的生态链企业。2013磊Junxuan布布局生态链黍，稷2018公布的生态链的企业超过100家，涵盖智能家居，生活用品，笔记本电脑，网络等领域。在他们的生态系统小米大多数企业采取只股票不可控的方式，它可以快速地把握市场机会，弥补自己的领域的空白。

在另一方面，企业可以减少生态链小米自己的R＆d费用，由多家公司竞争的产品的投资，也促进了生态链内的良性循环，促进产品质量的提高。

小狗：去重营销，轻研发的轻资产路线

小狗成立于1999年，依靠苏宁，国美等家电卖场和淘宝等电商平台，从离线市场转向网络市场，国内市场已经形成较为知名的互联网品牌吸尘器，并采取考虑到高端市场的大众市场。

而近年来建立不同科沃斯一年，小狗，取光路的重营销，研究和开发。它的年收入，销售费用占30％，在很大程度上依赖于电商平台的流量。在另一方面，将生产外包给OEM和ODM业务，他们不从事生产，从而降低成本。

美国：通过技术积累和品牌的新布局

综合家电企业在美国，近年来，吸尘器行业动作频频，不仅在2017年成立了清洁家电事业部，今年的互联网AWE全新的杜鹃期间同时发布，引入了智能化机器人扫地拖。

不同的图案和通过“抢出口”的互联网模式生态链小米，美国一直在积累了多年的电气行业清洁技术，建立清洗家电事业部，而且在日益壮大的国内市场真空吸尘器的变化做出反应。此外，美国和全新的杜鹃，“客户思维”，“质价比”，“极端”为口号，小米标杆。不同的是，杜鹃由美国多年的R＆d基地的支持，以更好地控制产品质量。

各类企业谁更有优势？

五家公司代表五个营销策略，戴森，在高端市场，小米，小狗科沃斯偏见，美国是偏置质量市场。

高性价比，帮助企业用相对较少的销量占据了较大的市场份额，但高端产品，更多的实用性，便利性，产品质量是否经得起验证的技术点，会对消费者的接受和认可有直接影响。

要戴森为例，虽然很多消费者在选购思想戴森吸尘器可以在场景中，大量吸入可使用，过滤净化网易和性能比其他清洁剂更好的其他方面，但一些消费者认为戴森的“黑科技“在使用体验并没有什么特别大的区别。此前美国消费者杂志“消费者报告”也从推荐名单中删除的所有产品的戴森吸尘器指出，近一半的戴森吸尘器将在过去五年中被损坏，但只用了两年保修。

在大众市场的企业，通过生态链小米快速布局市场前景广阔。雷军宣布，从2014年起生效，生态链的布局，2018已经渗透到小米的各个领域。小米好通过价格政策“广泛撒网，多捕鱼”消费者。怡康的数据显示，小米等生态链石材企业技术增长在2019年第一季度的金额分别为334.3％251.6％，但成本效益的战略，导致这两家公司的利润率较低，在市场中越来越多的竞争产品的情况下，难以通过以往的“饭”的影响力，以保持用户黏性。

小狗过去国内零售市场两年来，零售销售蚕食其他厂商。虽然小狗已取得高新技术企业资格，2014年，但R＆d投入的2015至2017年的比例但均1.96％1.53％1.51％，低于许多其它供应商。虽然重营销可以提高品牌的知名度，但如果支持没有实际的新技术，很容易在日益激烈的竞争击败。

美国在技术长期积累，也通过新的品牌渗透杜鹃大众用户。从2019第一季度零售销售的第三卷的网上零售额看到的第一个结果，它的优势在吸尘器市场，而不是稀释其身份整合家电业务。

从上看，谁是第一个获得潜在客户的需求，市场的新技术相对应，谁就有机会抢得先机家电行业发展之路。此外，越来越多的产品趋势，用户将更加关注产品的使用寿命。考虑到在市场发展期目前真空吸尘器制造商的承担更大的优势，也有可能出现超越新人的市场份额。希望吸尘器企业依靠技术贸易壁垒和建设质量，而不是仅仅依靠市场来获得奖励短命。