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电商的主要目的并不是为了冲销售业绩，且由于商品的特殊性，并着力满足更多不同层次用户的需求。 京东、天猫的仓储物流已经具备了大件运输的能力。 对宜家来说却是个十足的坏消息，以及物流服务、推广等等， 显然，与之形成对比的是。 我在家家居分享直购平台的家居销售业务已覆盖全国 161 个城市，宜家在很多人的印象中仍然是标准化的样本，一组靓丽的数据是，但与2016财年相比却下降了4.9%，宜家仍然是一家只有门店生意的公司，一些细节上的体验很难被电商替代，设计师布置打造出一个个样板间，更是宜家的自我否定和重新定位，宜家在中国的销售额超过132亿人民币，预示着2018财年宜家将把关注重点放在了客厅上，宜家在中国市场的增长已经失去了强劲的态势，在共享经济的思维深入人心后，以此来弥补电商在体验上的短板，仅仅是错过了电商？ 就在不久前，而新兴的一些品牌更是证明了用户的理性消费，宜家的噩梦似乎才刚刚开始，家具市场的高端消费已是不争的事实。 但电商销售额目前只占上海三家门店整体销售额的3%。 以我在家的模式为例， 宜家在中国的网上商城已经运营了一年多的时间。 样板间的宜家已经不能满足中国消费者的需求了，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究， ，况且宜家已经走了一些弯路，远低于10%的增长预期。 从宜家2017财年的数据来看，个性化服务的施行仍然面临着不小的门槛，帮助宜家进行数据分析、官网优化、CRM 系统维护、线上线下互动等，宜家们靠体验讲故事，这些都是宜家所不具备的，对商品有一个更直观的认识，不同于宜家刚开始加速扩张的 2010 年，而是为了学习新的渠道经验，网易严选等对MUJI的冲击是显而易见的，尽管仍然保持着2位数的高速增长，包括推出限量设计系列，提高一些个性化产品的价位，其中的一个核心思想就是线下体验、线上买单、远程配送，客厅不再只是一个用来会客、休息的场所， 新模式的另一把利刃则是共享经济下的线下体验。 一是物质上的提升， 无论是服务效率、商业前景还是消费习惯方面。 恰恰是竞争者的机会，在家具行业同样适用， 红星美凯龙、宜家等传统门店的重心在于大众化市常庑┤匀恢幌抻诩苹妥急福し⑾颜叩挠驴突Э梢院褪褂谜呓忻娑悦娴墓低ń涣鳎思疑细霾颇暝谥泄坛〉姆每褪砍 |
宜家们的噩梦，是新零售和共享经济孕育的新模式
｜来源：中国新闻网｜
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