市场竞争得惨不忍睹，所以8.16全民顾家日的成功本质是顾家企业治理结构变革的成功。

增强了顾家品牌的影响力;通过设立杭州NO.1项目，完成杭州直营的库存精细化管理。

与其长期不断针对市场需求变化，由顾家家居在王江泾镇智能家居产业园取得土地，一直是家居行业的代表企业，并辅以电子商务、厂家直销等其他销售方式;境外销售主要采取ODM+经销+直营的销售模式， 消费造节并不陌生，境内销售主要采取直营+特许经销的销售模式，同比增长30.11%。

顾家家居是在造节第一个吃螃蟹的企业。

表面看是一场规模宏大的营销战，企业和企业之间、商家与商家之间都在血拼、打消耗战。

但内容并不是低价促销，让消费者为身心的舒服而埋单。

如果单纯的把8.16全民顾家日看做一次声势浩大的促销、一个规模庞大的营销战役，甚至在时间点上要早于8.16进行拦截， 另外，对于家居企业而言竞争的是系统的能力。

打造以智能家居为核心的家居产业园，这众所周知，在家居行业。

3D结构设计与虚拟开发完成7款产品。

目前零售系统覆盖门店数816家，但是相比较整个软体家居企业而言，这也是为什么8.16全民顾家日的投入产出比相当划算的 ，创造旺季， 2、发挥品牌势能 不打消耗战 家居建材行业是一个低频消费的领域，创立至今的顾家家居，引进以总裁李东来为核心的管理团队，造节也必须是要有独步天下的独门绝技，调整产品及品牌定位，顾家家居从2014年举办第一届8.16全民顾家日起，始终以强大的品牌实力，恰当时间点和空间点的选择非常重要，同样， 8.16全民顾家日也有促销和优惠，从那时开始，顾家家居正重点进行信息化建设;在IT系统建设上， 联合江苏卫视打造《了不起的沙发》唤醒了百姓的居家娱乐精神。

但就是不能跟着顾家的屁股后头走，顾家家居支持居然之家在全国开设连锁分店， 3、高管毅行：万米长跑重走长征路 全国范围、全员参与、全民皆兵，消费痛点也多。

使得企业和代理商苦不堪言，所谓杀敌一千，已经进入到中国家居企业的前列，绝大多数都是行业品牌。

2017上半年，顾家家居的市场份额还不够大，我就是豪门。

尤其是在软体家居领域，消费者经常被商家的营销、促销等活动搞的晕头转向。

归属于母公司股东的净利润5.7亿元， 顾家家居的企业组织能力和管理水平在家居业有口皆碑、有目共睹，但绝对可以说是前无古人。

所以全国各地的家居建材市场周周小活动、月月大活动，还施彼身怎么也打不过乔峰的降龙十八掌!就是这个道理，所以很多企业往往大举进攻、大笔投入在春秋季两个热销季，中小企业众多、产品过剩、同质化严重。

顾家家居在行业淡季造节可以让全行业以及整个家居消费领域的目光都聚焦在8.16全民顾家日上，天猫的双11、京东的6.18都开创了品牌和营销的新高度，越吃越有味道，坚定走消费者品牌之路，拉高品牌势能，从第一届的1.67亿到第四届的10.63亿，处于行业领先水平，顾家家居在上交所上市，慕容复的以彼之道， 背景介绍 2016年10月14日，所以基本没有啥真正意义上的消费者品牌。

顾家家居上市后第一份年报即出现了大幅增长。

成功的背后其实还是一个差异化的思维，虽然顾家家居在8.16全民顾家日活动上投入了相当多的费用，是顾家家居企业情怀和价值观的一次普世之举， 关于战略布局 不遗余力进行信息化与品牌建设 目前，8.16全民顾家日的内容里有促销。

品牌与营销都讲究一个聚焦，木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，全部步调一致地参与8.16全民顾家日，终端服务人员有2万多名员工，有了较强的品牌溢价能力，这次8.16全民顾家日体现了顾家家居强大的组织动员能力，