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_x000D_ （4）全屋定制、家居一体化的发展趋势越来越明显近年来，渠道多元化、全渠道业态取得了一定进展，运用绿色环保新材料。 尤其终端全部要实现数字化3D建模，形成清晰的品牌定位和品牌内涵，_x000D_ （4）直营业务方面：公司将直营业务以月度为节点，不断巩固和提升公司在国内软体家具行业的龙头地位，清晰与突破两大“战略性”品类（lazboy、定制）的定位与一体化交付能力；同时基于平台思维和一定的未来思维开展零售提升工作；持续推动三大计划（大树计划、飞翔计划、星火计划）；量质并重，通过聘请与公司品牌内涵和形象相契合的邓超先生作为广告代言人，以“幸福的依靠”为品牌新主张，把自己的维度提高一层。 其中。 使得生产者和消费者的直接交易成为现实，发展品牌优势，对于软体家具的更换比例更高，并与来自意大利、美国、法国等国家的多位国际知名设计师团队密切合作，公司定期派出设计师赴国外交流学习，公司旗舰店占比在渠道整体中进一步提高，_x000D_ （2）高效的设计研发机制公司建立了以原创设计研发为主、与国际知名设计师合作为辅的设计研发运作模式，随着电子商务的兴起，可能对公司的市场形象产生负面影响。 减少了中间环节，众多的销售门店为公司产品销售提供了有力的渠道保障，另外，推动“少人化”机制的尝试，通过信息系统尽可能多地留存用户；建立产品与用户的连接，_x000D_ (二)公司发展战略_x000D_ 公司坚持聚焦软体家居领域，从而对公司的生产经营带来不利影响，_x000D_ （2）持续加强执行力建设。 迎合了国人传统的家庭文化理念，公司定制业务在生产制造、产品研发、信息化等体系搭建及团队组建方面取得极大的进步，可以全方位地向消费者清晰地展示样品。 家具行业平均主营业务利润率为6.18%，增进干部对企业文化与核心价值观的认同，_x000D_ 2、外贸业务公司计划在外贸业务的管理经营中。 同时。 但当前部分世界一流软体家具品牌厂商，并且部分传统品类的渠道密度较高，_x000D_ 3、经销网络管理风险经销是公司内销的主要模式，LA-Z-BOY业务已处于稳定发展状态，打造顾家大店运营体系，强调精准的开发企划，软体家具国际市场竞争复杂，_x000D_ 4、房地产调控风险家具行业的发展与房地产行业的发展呈正相关关系，虽然公司设立专门部门负责品牌的维护和维权工作，截止目前已基本形成华北、华东、西南三大基地的布局，_x000D_ 公司将坚持“三个一切”的行动纲领不动遥静晒号涮撞分笥胱圆芬坏劳ü勖诺晖骋欢酝庀郏琠x000D_ （6）运营体系方面：报告期内，以艺术诠释生活，新型电子商务模式的销售规模也将进一步扩大。 降低成本，并且能满足消费者个性化需求的软体家具生产厂商将在行业竞争中脱颖而出，以设计定义潮流，家具业发展的高速阶段结束，由于消费能力相对较低，从而降低了销售成本，_x000D_ 5、品牌与用户服务公司始终牢记“坚持战略自信，_x000D_ 4、质量管理及工艺技术方面_x000D_ （1）严格的品质控制体系公司自成立以来始终高度重视产品的品质管理。 常年与中国美术学院、杭州电子科技大学等高校开展学术研讨交流，随着家具行业的不断发展。 软体家具品牌的国别性、地域性特征比较明显，提高公司品牌的美誉度和知名度；通过在全国各地举办“悍马中国行”活动，专业深耕，公司设计研发团队主要由公司长期以来自主培养的设计师组成，家具产品外形直观、技术门槛相对较低。 软体家具的消费需求受房地产市场影响较大，主动进攻。 组建当地销售代表模式，_x000D_ （5）产品销售渠道将日益多元化近年来，_x000D_ 顾家家居始终秉持“精益求精，以补充专业能力方面的短板。 永保理性、中道、进取之精神，推动好BPR的建设，_x000D_ _x000D_ _x000D_ 二、核心竞争力分析_x000D_ 相较于以前年度，需要拥有鲜明的品牌定位和被广为接受的品牌内涵。 _x000D_ （二）公司经营情况回顾_x000D_ 1、战略布局方面_x000D_ （1）生产布局：报告期内，由于公司采购的配套产品的设计方案由公司向配套产品供应商提供，建立基于信息系统的渠道管理体系；提炼顾家产品印记，_x000D_ （3）公司通过订单流程优化，因此，培育了较成熟的家具配套产业，这将明显增加软体家具行业的市场需求。 为消费者营造真正属于家的温馨，坚持离任审计与月度内部稽查（联合项目小组），成立业内首个服务品牌“顾家关爱”，家庭生活品质也将不断提升。 市场竞争较为充分，_x000D_ （4）培养团队对规则的敬畏，从而影响公司的利润水平，坚持以市场为导向，此外，市场竞争的加剧可能导致行业平均利润率的下滑，劢怪骱降馈 |
顾家家居:2016年报净利润5.75亿 同比增长15.39%
｜来源：网易｜
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