目前是一个变革的时代，是一个商业模式的创新时代。迭代更新的经营理念和管理都颠覆了传统，这也是纺织零售业已经进入了一段特殊的创新理念和模式。采取新的零售，目前的家用纺织品零售商带来的变化主要是在消费的新变化而变化，在零售市场环境的变化，信息技术和互联网应用带来的新技术。

　　这些新的变化，在过去几年零售理念，零售模式面对，实时零售管理需要进行适当的修改：

　　“被动式”等客上门的，或主动给客户链接

　　传统的纺织零售商基本上是等客上门，由商品好，服务，嘴来吸引顾客的好词。然而，到底能不能来吸引顾客不明。

　　当然，在过去的环境中，客户是外部因素，卖场无法控制的因素，其中包括总是从商品短缺的时代来到了非常认真的商品。我们始终认为，最重要的商品，只要商品好，服务，口碑做才能吸引顾客到店。因此，零售商和客户之间的关系是非常弱的，非常非常宽松。而在过去的环境中，零售商店和用于连接客户依赖商品组织好一点没有更有效的工具，低一点的价格，更好的服务来吸引客户到店一点点。

　　然而，在大量商品的当前市场环境下，消费者的卖点已经改变，信息不对称是逐渐打破，零售商店一直难以建立你的产品优势，价格优势，服务优势。这本身就产品，价格和服务来吸引顾客到店里已经很难。

　　当然，这其中，一个很重要的因素是互联网的发展。链接互联网已经改变了零售商和消费者，并提供链接到客户的工具，可以实现为一个零售商店之间的关系，必须通过连接对客户产生较大的影响，进而形成通过这个效果一个新的客户关系，从以前的关系成为一个强有力的弱关系。这是当前新的零售概念和模式纺织品零售最急需重建的一种手段。

　　关注共同需求，关注或个人客户的需求，客户

　　长期以来，零售商普遍关心客户的共同需求来确定自己的经营策略。我们将会把客户按照标签的总数，使一些细分。例如，带来需求方面对年龄一起杰出的差异，收入水平和差异。对客户需求的这种分析，以满足基本是基于共同需求。

　　事实上，对于大家关心，他既有共同需要，也有一个非常强烈的个性需求。他预计这两个俗的需求得到满足，更希望自己的个性化需求得到更好的满足。可能在某些方面，确实打动了他，他被他的个性化需求移动得到满足。这也符合马斯洛需求，在人们的生理需求，安全需求，社会需求的环境下举行层次的原则，人们的需求已经升级到要求尊重。

　　这也是消费者的卖点主要消费者，因此零售商需要适应时代的共同需要，升级研究，适应时代的个性化需求。复杂的个性化需求可能会说，每个人都会有不同的个性化，会有尊重的非常不同的理解。这简单的可能性为大家理解和尊重是一个简单的动作，一句话，一个眼神，一个行为，语言或场景。江类似于白色的，就是用一些相对简单的，但可以打动他的目标消费者的有效手段。海底捞的情况也是如此。

　　以饱满的商品来吸引客户，或者给予客户更多的空间来吸引客户

　　过去成各种专卖店，看到身材高大的货架，堆放很大，很大的显示行的脸很震撼，我觉得真的很丰富的商品，它打动人。但最近，然后我走进这家店，绝对没有感觉。因为今天，我们已经生活在一个丰富多彩的产品信息是非常丰富的环境，打开电视或手机就能看到各种各样的产品信息，在这种环境下，我们必须高位货架，一大堆绝对没有新鲜。

　　消费者主权过去，最大的区别就完全变了零售商和消费者之间的关系，由以前的零售商店的带领下，消费者成为主导，消费者有更大的选择余地。而在此期间，更重要的它是商品本身并不能吸引消费者充分有效，必须想方设法让客户感觉到除了生产其他产品，为您的零售商店。

　　要改变当前纺织零售业是传统的零售商店主角的概念，消费者应该成为主角店。让消费者成为你的店，打造除了产品的另一个感觉，有一种感觉主人。因此，为了减少空间商品的商店所占据，拿出留给客户，至少20％或更多一些空间，让他坐下在您的商店，稍事休息，聊天，所以你必须要战斗，他能成为朋友偶然。目前，零售企业的一些先见之明已在这些领域的一些尝试，并取得了良好的效果，像星巴克，马箱，7-11，全家，罗森等。。

　　在零售，纺织和零售业目前和未来的市场竞争形势已经改变第一点就是把顾客进店的主角零售商和客户之间的关系，店里必须给客户留下足够的空间和社会的体验空间。这是必要的，以使概念店的变化。

　　继续传统的分类管理模式或程序模式重建生活的场景

　　传统零售商品管理一直是分类管理模式，我们的商品分类是枕芯，四件套，床垫，电池等。。我们注重品类战略是针对类，常规类，辅助类，等等，是产品本身的基本重点。这种模式分类管理是完全在它的角，便利店管理自己的产品。但是，在消费者主权的当今时代，面临着产品零售市场环境的巨大财富，这一类的管理理念，模式可能不再是合适的，变革的需要，新的商品零售概念。

　　目前客户购买，也逐渐从商品购买需求的生活方式转变。他是不是一个商品，他是一个需求，以满足他的生活方式。因此，面对新的环境，迫切需要由以前的管理理念，目前的零售类别，型号，把消费者的生活围绕建设新的零售模式的情况下的目标。

　　的，是建立在目标深度洞察顾客的生活的基础上，按照与消费者的日常生活场景，在店里所谓的现场竖立了许多生活区的场景，店里国产对齐消费者的生活场景，打破了以往的类别模式，储存以更好地满足消费者的生活需求，让消费者得到更好的手感，更好地打动消费者，需求触发了他的动机，商品更好地反映价值。

　　刚做网店模式，或者做各种各样的全通道模式

　　其实，这是一个明显的问题，不是你不需要做的一个问题，就是客户的需求。你不这样做，别人做，他将不得不选择别人。

　　目前，零售家庭已占据社会消费品零售总额的18％，并一直处于快速增长的势头。首页，怎么办分配，取决于公司自己的选择，自己动手，或与第三方平台。

　　目前，连锁经营必须做商店，家庭，O2O等模式。这不是选择不选择的问题，问题是做。

　　良好的店面管理还是依靠一个优秀的管理者，或者找一个好的制度，一个新的模式转换

　　截至目前，大多数人还是认为风景好的零售点，经理是非常重要的。因此，很多企业的发展，还是在没有管理者受到资源，增加工资和一些其他手段的培训力度，以保持管理，但效果并不好。

　　根据目前的研究，研究，此刻，经理可能真的并不重要。随着互联网的连接建立的一种手段，充分认识到总部工作人员的直接管理到每一个个体商店，而商店可以通过在线管理工具的专业工作的分辨率，有效地解决员工的技能来管理店铺，愿意工作管理，工作负载管理，跟踪检查工作等多项专业管理，组织效率*，运营效率，运营成本已显著减少商店。