互联网家装发展，给整个房子有一个大的自定义主页新的战略方向带来？什么是标准化的家装服务的最终形式？面对这种趋势的挑战，企业如何应对？中国建筑装饰协会住宅部品行业分会，瑞士研究所智库共同编制的家“2017年中国厨卫市场和消费行为研究报告”的分析表明，在2017年厨卫行业的发展趋势，可能准备标准化的终极家装服务形式。

　　首先，整个房子的大定制的家庭战略

　　从我们以前的33家橱柜企业的调查来看，大多数企业已经开始一个完整的厨房定制内部课程。在另一方面，我们也看到一些领先的陶瓷洁具品牌，也是行业内最早开始回家的旅程大战略。

　　无论是互联网家装，或整个房子的习俗，或大家居战略，他们必须遵守一站式服务内部逻辑新房装修家装消费者的需求。但也有细节上的差异。

　　一般大型家庭战略是在一个类别，如瓷砖或卫浴成功的企业，开始发展新型建材业务类别。在该组织的传统装修元素，其实，大家居的策略是不成功。战略的本质是不是在自己的大房子令人眼花缭乱的各种家用电器产品，但这些类别的产品有机地支持业务的销售要求。但我们看到，传统的大家居的经营策略其实只是多了一些类别的产品线，每个产品类别基本上都是独立的生产经营。这就像五个手指伸开手掌，但不能作为一个拳头合计持有。因此，这违反了大型家庭战略的内在逻辑。

　　互联网的家装发展，它似乎大家居战略指明了新的方向是一个拳头十一家装为龙头，组织建材类，有效地形成。据我们所知，传统的大家居企业的发展，最近正在这条道路，家装服务，通过自己的组织有机地组织和运作的每一类产品。

　　整个房子是定制衣柜定制或定制橱柜发展而来的，它的发展一直遵循的家装消费需求的内在逻辑，但相比大家居战略，全屋定制更注重传统的软家装工艺设备配件，从橱柜到衣柜安装定制软件即发展。

　　从定制衣柜橱柜全屋定制开发，定制企业的发展之路泛家装行业变革。与大型家庭战略相比，全屋定制开发似乎更为火热。这在一定程度上，由于控制设计的倡议定制企业。

　　二，设计活动

　　在很大程度上，定制企业快速发展的根本原因，在于控制的家装设计的主导地位。

　　传统的装饰过程中，是所谓的虚拟设计效果，除了在基本上不接触的图案中使用的材料使用的真正脱节，设计和装饰材料的设计和装饰。因此，当涉及到定制橱柜或定制衣柜装修，新的设计是一次介入时的设计基本上是一个“所见即所得”。

　　当设计人员根据用户的规模太小了良好的设计厨柜和衣柜使用的软件“将”拉其他软商品装入设计空间，自然形成了“全屋定制”。所以，从厨衣柜定制自定义整个房子，其实是企业的主体作用主导了启动该计划的设计。

　　这种设计举措，其实是销售主动权。根据目前的三维设计软件的云环境，而不仅仅是“所见即所得”，也有“你所看到的出售 。

　　然而，当家居设计开始采用家居设计，这意味着全屋定制设计企业对于这一关键举措“所见即所得”的软件，因为这一举措是设计整个房子定制企业的销售主动权。

　　我们当然不排除全屋定制的企业，在品牌和产品都非常好，让家装消费者指名道姓需要使用本公司产品的。但我们知道，这样的企业毕竟是少数，而绝大多数的全屋定制的企业将面临的家装企业，特别是互联网家装企业挑战其霸主地位的设计。和家装企业，尤其是随着互联网家装企业相比，在家装过程后偏头痛的全屋定制设计业务流程，很难与家装企业这种设计的优势竞争。这也是我们整个房子定制开发业务的观点：为了赢得消费者的家装设计活动全屋定制企业，之前你突然需要家装设计过程。

　　换句话说，从显性逻辑设计大赛，以确定未来的发展全屋定制业务的企业的方向正在成为家庭装修的特点，虽然它可能不是，当我们称这样的企业为家装公司。

　　同样的道理，大家居战略的成功，它也是重要的关键设计活动。这一举措仅仅是设计，传统的分散的有机每一类产品的独立操作可以组合在一起，这样的设计也恰好是电荷，从而使国内大型企业将能够把自己的有机产品组合成功地直接推荐消费者家装通过。否则，谁又将可以的国内大型企业的产品组合推荐给家装消费者来说？

　　第三，自成体系的发展和未来战略

　　2017年，该行业似乎是一个自包含的井喷式发展，许多人惊呼，“来准备出口！“其实并不是。

　　在看家装，家装有效的组织点的逻辑元件的发展，自成一体的发展是互联网发展的必然：消费需求仍然是一个一站式的家装，家装仍然是一个标准化的服务模型，但家装服务内容包括家具和软装部分。

　　我们谈论的是互联网和全屋定制的家装之间的竞争，我们就在准备。从严格意义上讲，互联网是准备搬回一点点家装包括软体家具和设备，或全屋定制转发有点突然包含所谓的硬装（或安装基础）。

　　帮助标准化可能是家装服务的最终形式。我们的观点是：无论是互联网还是全屋定制家装，我们最终将准备的方向发展。这是由家装消费需求的内在逻辑决定。

　　现在的问题是：公司应如何面对挑战，例如厨房的发展趋势？

　　首先，企业需要坚持自己的厨房品牌之路。无论市场环境的变化，企业的最终发展，必须对品牌实施。如果公司的品牌足够强大，在市场环境的变化应该有足够的弹性。我们必须看到一个简单的事实：不管哪一类，厨卫行业，市场足够大，足以让一个品牌的成功是一个强大的企业，公司至少数百亿。

　　所以，即使在当今行业变革的重建，我们认为，厨卫企业的首选战略，仍然是他们的主业做大做强，让品牌足够强大，强大到足以不想离开您的家装消费者对品牌的。

　　其次，我们必须专注于行业发展趋势。毕竟，能够把品牌做大做强需要更多的毅力和能力，大多数公司都无法做到的。因此，厨房和企业需要更多地考虑控制在下一阶段，以确定企业在行业发展趋势的战略定位。从这个角度来看，作为家装的有效组织者元素也不失为一种更好的选择。

　　对于大多数企业，在行业变革的关键时刻，可能是最重要的战略要考虑的是战略定位的有效组织者装饰元素。

　　三，业务渠道的选择上，我们需要了解情况的发展趋势，除了主办方力争成为有效的家装因素外，还需要业务渠道慎重选择。在这里，我们可能需要重新认识的看法业务渠道的家装业务点的有效组织要素的形式，识别趋势通道，专注于家装企业行为的一种有效组织形式的元素。

　　最后，厨房和厨房产品业务，以在空间中的各种有机结合严重关切，无论是自我的组合在企业内部或与其他公司不同类别中的各其他有机产品组合，每一类产品，因为它是自成一体的发展趋势，也是消费者需求的发展，为家装的内在逻辑。

　　全家定制业务的企业未来发展的方向正在成为家装的特点，虽然它可能不是，当我们称这样的企业为家装公司。厨卫企业应坚持走自己的品牌之路，使品牌足够强大； 关注行业动态，业务渠道慎重选择。