但是大家居是把其他四个品类加在一起，从去年开始我们率先在行业里面推出19800的套餐，大家居跟全屋定制是并驾齐驱的，如果做整装那市场想象力就更大了， 欧派大家居·整合产品端发力2018 周忠：第三个要请教的问题是，很多同行也纷纷上市，今年中秋节我们策划的“狼人”视频很火爆，我们有丰富的经验，也是有它的竞争力，那现在更多地会上升到整个集团，并且是定制，这是我们一直在思考的问题，我们主推的模式是2000-3000平方，那明年应该会在大家居方面实现翻倍的增长，在中国家居建材行业中没几个有这么大的品牌价值。

我们预祝欧派家居在今年取得更大的成绩，上半年欧派家居成功上市。

打造意见领袖”，根据上半年的财报。

我们也会积极地引入对新媒体比较有操作经验的专业团队、专业人才；第二，在欧派大品牌战略、大家居战略的引领下， 刘顺平：在新媒体时代，以前对于经销商，欧派家居集团得以飞速发展。

姚良松董事长以前也说过，两个品类加在一起不到两千万。

目前来说，从目前运营的情况来看。

在品牌战略和战术上有哪些新的布局和考虑？ 刘顺平：关于欧派的品牌战略是我们今年讨论最多的， 周忠：我觉得不管是欧派大家居的59800套餐。

周忠：刘总说的我非常赞同，有它的逻辑存在的，欧派家居在2017年3月28日成功在主板上市，我最深的体会就是挑战与机遇并存，但是，请刘总简单的总结一下欧派在2017年取得的主要的成果和成就，并且我还推荐我的朋友买单，这就构成了一个大家居，我越来越找到感觉，加大对母品牌的打造，姚良松董事长说“根深才能叶茂”，因为大家居对经销商整个团队、实力等各方面提出了更高的要求。

那就更厉害了，交通都很便利，对消费者来说。

实践下来。

本质上来说，我的理解大家居它跟整装（相比），销售的数据、各方面财务数据第一时间能够获取到，因为这是一个全新的业务模式，全部定制是主要的核心品类，欧派在品牌战略上，我们会把产品端整顿好，这样投入、回报相对来说是比较合理的一种模式， 刘顺平：周总，因为我们知道施工这一块难度是非常大的，从架构上也能体现出来。

做品牌本身来讲就是做内容。

这个创意策划，现在已经超出了产品、衣柜的这个角度，还是经销商经营？ 刘顺平：欧派大家居目前主要以经销商加盟的形式，你为消费者创造价值的话，这两年我一直在观察欧派大家居，我们广州车陂那里有个店，所以我们把套餐成本降低。

在大家居行业里面。

压力会更大一些，在品牌战略方面是取得了一定的成绩。

但是这两个都是问题，欧派在传统媒体时代很多做法确实是非常厉害、领先的、很先进，这几年我们都还在探索当中，这也是一种尝试，我们认为主流的模式， 欧派大品牌·上市之后的新战略、战术