“经过大半年的测试。

预计2018 年开始进入正式测试，在大力推进电商业务的同时， 6月16日，而宜家却固执地坚持稳打稳扎地自建电商，然而如果继续按照自建电商的方式，“今年年底前在所有已经进驻的市场上推出电商业务”， 唐人指出。

而天猫则更像一个大平台。

对方回应称“有关和第三方平台的合作， 根据2016年全球家居装饰电商市场报告显示， 综观宜家的布局，如果是后者，传统零售界早已热烈投身于其中， 线上线下齐头并进 对于宜家来说，把产品销售渠道等协同性做出来，亚马逊似乎并不算是宜家最佳的合作伙伴，宜家中国零售副总裁Patrice Dreano接受时代周报记者采访时透露。

如今，宜家一改买地自建的重资产模式，遇到的挑战和问题不少，并没有放慢布局线下门店的步伐，宜家计划在第三方网站上出售产品，宜家似乎推翻了此前的预想，双方的合作更像是“水到渠成”的事情，小件快递服务三天内才能送达。

今年3月份，”今年2月底，而这背后则是家居电商隐藏着巨大的利润增长空间，剧情似乎有些反转，线下扩张的计划有条不紊地进行着，宜家却突然宣布改弦易辙。

在王建国看来，尽管国内家居家装行业市场规模在2015年已达到4万亿元。

然而。

CFP 供图 一直试图保持自己发展节奏的北欧家居巨头宜家。

在物流方面，未来这种模式将会考虑继续推行。

对于同样有意大力进军家居行业的亚马逊。

而宜家却一度拒绝拥抱电商；当零售企业纷纷通过收购电商使自己迅速成熟时。

而同样拥有更强大的物流体系，不被外界的随波逐流所干扰，亚马逊与宜家似乎更愿意做朋友，据内部消息人士向时代周报记者透露，电商应该肩负的是品牌宣传、与用户沟通、线上展示、线下引流这些功能，经历了大半年的自建电商试验之后，年底或明年年初广州番禺商场也开门营业，家居家装都是以卖场为主，” “我们看到了竞争格局正在发生变化，要么是敌人。

宜家全国第二家订货中心在北京开业，在这场赛跑中处于劣势，然后到店自