经济观察网 记者 冯庆艳 微视这个早在2013年诞生、且对腾讯来说有战略性意义的短视频产品，在经历了几起几落之后，在今年4月份被整合进在线视频事业部之后，于日前陷入“裁员近70%”的传闻之中。

针对媒体的“腾讯微视正在进行大规模人员优化，员工裁减比例接近70%”的报道，腾讯官方对经济观察网记者表示，外界有关于微视将减员、裁撤员工的报道均为不实消息。

虽然裁员一事已被官方辟谣，但微视面临的行业竞争格局，并不容乐观。

“短视频赛道，目前基本已经是抖音一家独大的局面占据了市场，这个结果其实跟当年的QQ和现在的微信，在社交里面占据的位置几乎是一样的。”艾媒咨询CEO张毅对经济观察网记者说。

微视被整合后

今年4月份，腾讯对PCG平台与内容事业群组织架构及相关高层管理干部进行了调整，微视与腾讯视频、应用宝等相关业务，一起被整合进入新成立的在线视频事业部（On-line Video Business Unit）。

腾讯官方对经济观察网记者表示，在OVBU(在线视频事业部）进行的新一轮整合中，腾讯视频和腾讯微视的产品将整合进在线视频产品部，仍将保持独立发展。

“原分别归属于腾讯视频与微视的增长、商业化与会员等各职能同步进行整合，共同组建为在线视频增长运营部、在线视频商业部与在线视频会员业务部。本次调整不涉及任何人员裁撤。”腾讯官方对经济观察网记者说。

被整合后再遭裁员传闻，微视走到这一步，“意料之中，”张毅对经济观察网记者说，从近几年微视的成长性来看，微视这种既耗费资源，也耗费金钱，同时带有太多不确定的产品，在整个短视频赛道格局已定的情况下，这个结果并不意外。

微视跌宕的命运

微视备受关注的，是其“起了个大早，赶了个晚集”的跌宕命运。

2013年9月底，一款基于通讯录的跨终端跨平台的视频通话软件诞生，该软件可支持8秒短视频，这就是微视App，其诞生时间比快手从动图制作工具转型为短视频社区还要早不到一个月。而如今拥有6亿日活的抖音，在三年后才会诞生。

但在2015年3月，腾讯微视被搁置，两年后的2017年，腾讯微视宣布复活时，快手和抖音已经成长为短视频赛道里的两头猛兽，一个当年底日活突破1亿，一个日活接近3000万。

2018年4月，腾讯微视开始大规模改版，接入QQ音乐等资源，进行全面的品牌以及产品升级，推出视频跟拍、歌词字幕、一键美型三大首创功能。华金证券研究所研报曾透露，2018年4月至8月腾讯投入30亿元补贴微视。

在投入加码之后，微视的日活有了明显的上涨，在2020年9年达到高峰。但至今未实现腾讯COO任宇昕给其定下的“达到5000万DAU（日活跃用户）”的目标。期间，微视并非腾讯唯一发力的短视频产品，包括看点视频、yoo视频、响风、音兔等短视频产品，轮番上线。

直到今年4月腾讯宣布将其整合入在线视频产品部，近日又被传裁员遭官方辟谣。

“腾讯在这一波短视频浪潮里，努力过了，也投入过了，但没有成功，理论上来讲，这种机会没把握住，蛮可惜的，”张毅对经济观察网记者说，他从整个腾讯的生态以及企业治理的情况来看，认为“微视不成是大概率事件”。

腾讯视频号的机会

社交巨头腾讯在短视频领域的两个产品，正在经历命运的“向左走，向右走”。

在腾讯微视经历被整合、裁员传闻遭官方辟谣的同时，腾讯微信视频号则在一年前张小龙官宣日活破2亿后，于近日被曝出日活目前已达4.5亿。

“精于社交的腾讯虽然早就打造了微视这个产品，但一直没有掌握好视频内容爆发的点。直到微信推出视频号以后，才慢慢找到感觉。”上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽对经济观察网记者说。

不过崔丽丽也看到，视频号终究是长在微信生态下的视频内容，它很难与算法推荐逻辑强大、用户体验独特的字节系短视频抗衡，因此很难单独成为一个产品。

高樟资本创始人范卫锋认为，视频号不是短视频，而是视频化的内容和社交平台，且视频号未来的机会，一是诞生于视频号的原生超级IP；二是帮助新消费做营销内容；三是服务于视频号产业链的公司。均不是与抖音或快手等短视频平台形成直接对抗竞争的模式。

易观千帆数据显示，2021年6月单月，抖音月活人数70287.81万人，快手42698.82万人，快手极速版13774.22万人，抖音火山版12343.09万人，腾讯微视仅5387.32万人。

“抖音更像是一个社交媒体，未来具体长成什么样子我不得而知，但至少在这个赛道里，整个市场里的用户只认第一，回过头来看，过去我们也看到类似的产品比如微博，有着类似的命运，”张毅对记者说。

张毅认为，对于腾讯来说，创新不是那么容易，一家公司发展到这个程度，最有优势的地方是，它的影响力、资金、用户资源等，用好这几个优势去布局投资，也许是最容易接近成功的地方。