本报记者李婧在北京

　　与游戏相比，社交，电商从未成为腾讯轨道的主要业务，但从未放弃。

　　从拍拍网QQ网购，QQ商城，易迅从收购到被包装和销售的所有业务电商京东，众多商业企业的投资，腾讯一直以不同的方式，不同的角色在电商行业存在。今年以来，电商业务板块，腾讯外部投资，我们有一些新的动作。

　　今年五月，努力工作模式的主要群体小鹅拼拼悄然上线。近日，微信微信高调推出的小店铺，并正式启动内测申请。新的在线商店为小型企业微信是“自由发展，零成本”，你可以快速生成卖家小程序。

　　腾讯的举动感动了许多人的神经的心，包括微通道生态企业，服务提供商，甚至一度导致了SaaS服务供应商的一致好评生态微信电商（08083。HK）和微联赛（02013。HK）股价跌。然而，有赞美和微联盟方面向“中国经营报”记者说影响有限。

　　鉴于很多次之前，与其他商业企业中败下阵来，在积累经验的竞争，小商店腾讯推出什么隐含的意思不是每个人都知道，你可以实现电商领域的自我突破？这仍然是一个很大的问号。

　　腾讯没有电商基因

　　在21世纪，随着中国网民的数量增长，电子商务市场开始迎来爆发式增长。当时大多数C2C的是吸引人们的战争。依托5.9个亿用户，2005年，腾讯推出C2C电子商务平台拍拍网和淘宝网，易趣网形成三足鼎立之势。

　　2010年，腾讯QQ会员将升级到官方商店B2C模式的QQ商城，低价名牌网购权限开放给所有的QQ用户，但由于企业和QQ网购重合，二者的合并在2013年升级到QQ网购。

　　2011年，腾讯开始疯狂的在电子商务领域的投资，包括收购继续销售好乐买，珂兰钻石，艺龙和企业的数量，并于2012年全资易迅网。到目前为止，腾讯重金打造一个“快速和容易自我池模型+ +核心B2C优质商户开放平台的核心是”电子业务系统。

　　虽然有看似丰富的电子商务系统，并有交通腾讯系的祝福，但腾讯电商并没有带来预期值。

　　据中国电子商务研究中心发布的“2013年度中国电子商务市场数据监测报告”显示，截至2013年12月，国内B2C，C2C等电商到底有没有商业模式29303。在B2C在2013年网上零售市场份额排名第一山猫商城，占50。1％； 京东排名第二，占据22。4％； 电商腾讯位列第四，占3.1％。C2C在2013年网络零售市场份额，淘宝占全部96.5％，拍拍网络占据3.4％，占0易趣。1%。

　　在经济低迷时期电商的市场份额，使信心高级腾讯电商开始动摇。在2014年，电商腾讯CEO吴小光开始褪色腾讯，腾讯电商历史。同年，腾讯2。$ 1.4十亿+ QQ网购+ C2C拍拍快速和容易+股权少量（据估计，约10％）获得了京东IPO前15％的股份，甩掉“包袱”电商。

　　据腾讯2015年第一季度财报，被列入“其他收入”腾讯电商业务。

　　对于腾讯坠毁的电力供应商，在业内人士看来，很多人是没有电商基因的腾讯。

　　打了很多创始人兼董事长黄铮直言：“腾讯电商无法做到这一点，是按照流程，因为逻辑，电商的片面理解为‘流动×转化率=GMV'，且流逻辑可以不能成功的今天。“

　　海豚智库创办人李成栋一直担任腾讯的电商策略，而腾讯将参与电商的包装业务流程京东，谈及腾讯电商的失败史，他总结了原因，几个层次。

　　鲤城东说：“从基因发言的水平，腾讯良好的产品，重服务，重电商业务，包括物流，矿业销售，供应链管理能力，这不符合遗传水平。从财务角度看，腾讯电商做他们花交通流更好地卖给别人交易。从战略层面上讲，腾讯电商也摇摆不定，没有持续。当时高层并不想知道企业电商的未来，为核心，焦点始终在摇摆不定的格局，造成了损失，很容易放弃。“

　　资深行业观察家梁振鹏经济，说腾讯的优势是社会，一直在做的事情是虚拟经济，从打法来看，空军腾讯的能力，强调的是技术。然而，电商参与的零售实体经济，良好的电商需要有一个强大的陆军，零售商，工厂，分销商线下的资源整合能力，供应链包括能力。

　　电商投资路线

　　“腾讯放弃自己的电商，并不一定是坏的结果，但现在看来这可能是一件好事。“鲤城东说。。

　　电商业务打包卖给京东后，腾讯电商并没有放弃生意，而是从他自己亲自上阵改变战略，以支持他的队友录取进入战斗。

　　在与京东合作，京东腾讯微信，手机QQ两个超级APP揭开了一个入口，提供来自腾讯，2016年，交通部门的社会支持升级双边合作，成为“荆藤计划2.0“。翱翔

　　利用自己的社交数据与新闻业务数据合并京东，为客户提供个性的营销策略。

　　目前，腾讯依然是京东第一大股东。除了京东，腾讯也投入了大量的战斗，唯一的产品，蘑菇街。其中，腾讯的第二大股东打了很多，唯品会。

　　如2017年全球合作伙伴大会上腾讯，腾讯COO任宇昕强调，腾讯不会做个体户，集中电商业务，腾讯的思路是要经过

　　集中的方式将平台开放给合作伙伴。同时，腾讯开放平台的社交内容和流量，并在大数据和人工智能方面提供技术支持，从而使企业能够做到，“千店千面”不同情景下。

　　“单纯看2014年，腾讯电商在出现故障，但现在，腾讯电商并没有失败。腾讯开放流动京东，打了很多投资和其他商业企业，电力企业的性质是资金周转效率，腾讯投资京东，很多战斗

　　虽然非常优秀的球员现金流电商，腾讯在帮助他们实现公司的更好的价值，也收到了良好的经济回报。“高级生活电商观察家刘严菲告诉记者，。

　　现在，通过系长出了森林腾讯电商“投资+流量”的做法，但足以应对电力供应商阿里森林。目前很多在美国股市争夺超过100十亿美国美元的数十亿美元的美国股票京东市场价值接近，唯一的产品也将有$ 14十亿在美国股市市值。

　　亲自上阵再次？

　　然而，今年在电商的几个动作腾讯 - 开放小鹅拼拼，开一家小商店，所以一些业内人士开始怀疑是否腾讯再次提出亲自下场电商？

　　据悉，微信小商店是一个新的团队提供的功能的小程序，活跃账户的applet天微通道数已经突破400万元，共创造800十亿营业额。

　　腾讯方面表示，做微信小商店是进一步降低生态管理程序到小卖家门槛，帮助更多的中小微企业和个人创业者，开发企业在微信电商生态，实现自己的决定。

　　值得注意的是，在微生态学有很大的信心，致力于帮助企业做电商的供应商的SaaS服务的公司，包括腾讯投资的行业领袖纷纷称赞非盟和其他微。

　　然而，微盟集团总领队蔚潇湘认为，实行微信小商店的SaaS服务商对整个头部是个好消息。在一方面，小商店的店主的长尾特性，企业或个人的“免费+快开”会更友好。对于会员制，分销，营销，业务多元化的需求发挥仍然需要成熟的微型一个这样的第三方服务提供商的支持SaaS的。在另一方面，引入微通道小商店之后，它只能提供SaaS厂商的低交易值的单一功能将被迅速消灭。提供的能力，精细运营商为企业，服务供应商头上的精准营销能力将加速上涨。

　　一些生态微信电商从业者告诉记者：仍然采用了目前电商的SaaS服务，而不是考虑更换系统，因为更换时间的系统的成本，劳动力成本高。

　　有赞CEO白鸦微不认为这封信会影响小商店现在有企业的赞誉，他做了一个形象的比喻来比较两者之间的区别：小微通道相当于商店提供免费的木锄”，提供有赞美铁锄头，铁犁，以及老黄牛，但需要支付一定的费用。同时两个工具来耕地，谁的效率更高不言而喻。“

　　这也是值得注意的是，其实，电商的SaaS服务能力需要时间的积累。目前陈已累积超过2000点的功能，除了基本的商品，订单管理，以及拼团，砍价，社区团购，分销商和丰富的营销工具的其他成员，以及在SCRM的细化（社会取向的用户管理系统）。这是实现2000多项功能，给个好评吧历时八年。

　　“61520-2001二，服务业务的场景，目标客户都是不同的肖像。不排除在小商店使用微信业务后达到一定规模，有更复杂的需求，会选择使用做赞美管理。“有成龙方面告诉记者。

　　在梁振鹏看来，腾讯微信小店铺并不意味着商务部是机电商会成为腾讯的核心战略，推出此功能只是为了更好的微通道基础设施能力。

　　从微通道正式的描述中，可以看出的是，微通道是开放的小商店中，能够形成态度。“我们希望通过低门槛的小商店吸引企业到小程序生态，运行速度快，当企业有更多的需求，也能快速找到并交换服务提供商，以获得更好的解决方案。“

　　需要看到的是，在小商店这条微频道开播，侧重于能力的活。今年二月，小微频道直播节目正式启动公测，上线的小店里配备了生活能力，企业可以轻松活的商品，泥沙在小店里的流。

　　刘严菲看来，小商店是一个微信的功能组件类似的颤音窗口，灵巧的小黄车程，交通是商业基础设施，未来可以直接访问视频数字系统。

　　本身价值有限的“微信小商店，但它是要找到一个更广泛的微通道薪酬场景企图。“刘严菲进一步解释说，”目前，虽然许多企业，商店与微信支付，但更多的是流向个体数量的，免费的微信小商店，如果我们让更多的市场参与者使用微信的薪酬，富微频道付费的场景，这应该被看作更像腾讯。“