记者观察

　　在2020年，受新皇冠肺炎疫情，世界经济一度按下“暂停键”。然而，银集团王正伟掌舵就显得尤为忙碌。

　　古筝威集团的发展回去找那个，到时候每一个全球性的危机，正崴是化危为机，准确判断趋势，在危机之后，正崴可以登上一个全新的水平。

　　对于机遇和风险，王银给出了他的观点。“谁想要取得成功，首先要取得突破性的自我认知。当危机来临时，能够把握危机，70％的人能够把握危机的变化，10％的人能够把握拐点变化危机，只有百万分之一的人。企业要在平时建立危机的思考，当危机来临时，对他人的危机是你的机会。

　　宽容一向低调的正崴，还是有很多人对这个连续多年名列世界500强的中国民营企业感到陌生。20年的时间打造一个财富500强企业的背后，是银的深刻洞察的积极的市场环境王伟集团和改变权力的危机强控制的拐点。

　　在采访过程中，王银给记者留下了深刻印象词。“先有市场，再有工厂，”这背后王银反映在企业方面开展深入的世界级商业智能。正如他所说，“学习是解决任何问题的唯一办法，今天的大数据，物联网，云计算，全市的科技革命时代的智慧，AI智能叠加，创业者要懂得宏观无穷大，也明白微观无限小，没有宏无限无法控制的时代不断变化的趋势，没有微观无限无法应对所面临的发展实际问题。企业家有两种策略，有理论，有宏，必须有战术，有实用的，有能力的。企业要抓住机遇，把握时代的特点，开展以民族复兴，国家的优质企业发展重任的繁荣。“

　　随着国民经济的快速发展，目前，中国电线电缆需求的持续增加，并拥有世界上最现代化的铁路网络和最先进的高速铁路网络，从“四纵四横”为“八纵八横”世界上唯一的全国高速铁路运营成网。电线电缆行业是增加了市场和广阔的发展前景的大小。就是看这个市场空间，正威集团投资兰州三个新的高导电性材料项目延续了银王一直是企业管理的基本原则和思路。

　　在2018年9月刚刚不到两年，世界上最大的单一高速铁路项目正式投产线。这背后，既体现了项目兰州，甘肃和当地政府的支持，也体现了正威集团的快速执行。

　　“非凡的人，非常，非常地到很知性，很事行，建非常耗电的时候”，这是一个方面，王银海总结的经营之道。他用20年以上，将正崴打他的掌舵下，世界500强，而现在，是威集团在海中拼搏奋进的持续波浪作用下打开一个新的时代。